Организационная психология. Реньш М.А - 225 стр.

      Обычный способ изображения и представления организационной
структуры приводит к дилемме, которая становится все более очевидной
по мере того, как в организациях набирает силу движение за демократиче-
ские принципы широкого участия рядовых членов в принятии решений.
Эта дилемма вызвана двумя противоречивыми требованиями.
      Во-первых, существует требование иерархического построения орга-
низации. Сложные задания необходимо делить на части, которые могут
быть выполнены отдельными работниками или группами. Чтобы крупное
задание было выполнено успешно, необходимо координировать работу
этих работников или групп. Если координаторов много, то их деятельность
также нуждается в координации и т. д. Эта иерархия порождает уровни
власти, которые важны для эффективной организации выполнения боль-
шого числа взаимосвязанных задач.
      Во-вторых, существует требование демократического построения
организации. В демократической организации ни один работник не может
подчиняться какому-либо другому лицу, если последнее не подвергается
контролю со стороны тех, над кем оно имеет некоторую власть.
      Можно ли такие организации, как промышленное предприятие,
больница или университет, построить одновременно по иерархическому и
демократическому принципу? Большинство людей полагает, что эти два
организационных принципа несовместимы, и поэтому считает обязатель-
ным выбор того или иного принципа. В результате этого наше демократи-
ческое общество перенаселено автократическими организациями.
      Если устранить ограничение, налагаемое размерностью, и отказаться
от изображения организационной структуры в форме традиционного дере-
ва, нам не придется жертвовать ни иерархическим, ни демократическим
принципами. Примером может служить «круговая» организация, являю-
щаяся одновременно и иерархической, и демократической. <...>
      ...Обычный способ графического представления организационной
структуры в виде двумерного дерева ограничивает число и характер воз-
можных вариантов решения возникающих проблем. При наличии такого
ограничения невозможны решения, обеспечивающие развитие организа-
ции с учетом технических и социальных изменений, темпы которых все
больше и больше ускоряются. <...>
      Большинство институтов и предприятий США стремится к так назы-
ваемому «устойчивому состоянию», при этом сила, с которой эти органи-

                                   225