Организационная психология. Реньш М.А - 229 стр.

ность может приводить к внутриорганизационному конфликту. Рекомен-
дуется осуществлять подразделение организаций, исходя из нескольких
достаточно ясных критериев. Считается, что при этом неопределенности в
той или иной степени всегда избежать невозможно, но необходимо пы-
таться ее минимизировать.
      В основе создания организационных подразделений может лежать
осуществление одной и той же функции, важной для всей организации в
целом. Например, на крупном индустриальном предприятии имеются от-
делы (цехи), занятые производством продукции, работой с кадрами, фи-
нансами, маркетингом и другими функциями. Еще одним важным факто-
ром, который необходимо учитывать при создании организационных под-
разделений, является экономичность деятельности подразделения, оцени-
ваемая исходя из содержания его работы, численности, местоположения и
других характеристик.
      Выделение различных секций и отделов порой практикуется в неко-
торых больших организациях с целью создания более управляемых под-
разделений. Специализация организационных подразделений не исключает
необходимости их интеграции в известной степени, что порождает про-
блему координации их действий. Чем больше организация, тем более важ-
ной и сложной становится данная проблема. Поскольку члены организации
должны быть связаны единством целей, то им необходимо иметь постоян-
ную информацию о содержании работы и достижениях своих коллег.
Осуществление этого становится все труднее, так как по мере роста коли-
чества организационных подразделений усложняется и сеть коммуникаций
между ними.

      Управленческая субординация
      Небольшая организация (на уровне малой группы) имеет одного ру-
ководителя, часто с успехом выполняющего свои обязанности. При увели-
чении численности организации и расширении ее функций возникает не-
обходимость в некотором количестве руководителей, стоящих во главе
различных подразделений. При этом устанавливается определенная су-
бординация, то есть система служебного подчинения одних руководите-
лей, вместе с их подразделениями, другим руководителям, занимающим
более высокую ступень на иерархической лестнице. Обычно не рекомен-
дуется (за исключением чрезвычайных случаев) при отдаче распоряжений

                                   229