Организационная психология. Реньш М.А - 228 стр.

труда, отмечал он, «производить больше и лучше при той же затрате уси-
лий».
      Прежде всего подчеркнем, что специализация функций должна быть
строго подчинена целям организации. При этом уровень специализации
может быть различен. Например, на конвейере рабочий выполняет одну-
единственную операцию, совершая в течение трудового дня множество
одинаковых движении. В то же время директор предприятия занят осуще-
ствлением ряда функций, включающих в себя выбор целей организации,
планирование, согласование действий отдельных подразделений, стимули-
рование труда подчиненных, контроль их деятельности и т. д. При всем
разнообразии содержания административной деятельности имеется опре-
деленная специализация и в этой сфере. Так, сотрудники того или иного
отдела заводоуправления выполняют возложенные только на них функции.
      Специализация позволяет успешнее использовать способности каж-
дой личности и сокращать время профессиональной подготовки. Однако
специализация порой приводит к тому, что эти способности могут исполь-
зоваться крайне односторонним образом. Так, оборотной стороной слиш-
ком узкой специализации (например на конвейере) является монотония.
Высокий уровень специализации, увеличивая взаимозависимость членов
организации, способствует возникновению проблемы координации от-
дельных работ.
      Для большинства организаций характерна значительная степень спе-
циализации функций. В организациях, состоящих из нескольких человек
(например в небольших кооперативах), узкая специализация просто невоз-
можна. Конечно, уровень специализации функций в организации зависит
не только от ее величины, но и от ряда других факторов.

     Организационные подразделения
     Каждый член маленькой организации может выполнять ту или иную
важную функцию. По мере увеличения численности организации уже не-
сколько работников начинают выполнять те же самые или подобные обя-
занности. На этом этапе развития организации возникает необходимость
объединить указанных лиц в специальные подразделения (группы, звенья,
участки, секции, отделы, цехи). При этом важно избегать какой-либо неоп-
ределенности относительно того, какая именно работа должна быть сдела-
на и кто должен ее выполнять. В противном случае такая неопределен-

                                   228