Организационная психология. Реньш М.А - 233 стр.

на низших ступенях иерархической лестницы, могут внести свой вклад в
этот процесс. Подобные организации называются децентрализованными.
      На уровень централизации могут влиять многие факторы. Так, один
из крупнейших современных специалистов в области социологии органи-
заций Э. Этциони в качестве таких факторов отмечает культурные нормы
(централизация более «приемлема» для немца, нежели англичанина), обра-
зовательный уровень руководителей подразделений (чем выше этот уро-
вень, тем большую децентрализацию организация может допустить), осо-
бенности личности руководителя высшего звена [Ftzioni, 1964].
      Невозможно определить, является организация централизованной
или децентрализованной, если просто взглянуть на ее схему. Все зависит
от того, как много и каких (по степени важности) решений организацион-
ные верхи сохраняют за собой и какие решения делегируются ими на ни-
жестоящие уровни. Общеизвестно, что участие членов организации в при-
нятии решений позитивным образом влияет на их мотивацию и удовлетво-
ренность работой. В то же время децентрализованные решения могут слу-
жить интересам отдельных подразделений, но не соответствовать задачам
организации в целом.
      Кроме того, децентрализация способствует более быстрому приня-
тию управленческих решений, так как руководители нижних рангов нахо-
дятся ближе к той или иной конкретной ситуации, требующей решения.
Децентрализация также позволяет руководителям высшего звена эконо-
мить время и уделять большее внимание формированию стратегии пред-
приятия и творчеству в инновационной деятельности. С другой стороны,
централизация обеспечивает большее единство политики организации на
всех ее управленческих уровнях.
      Ответ на вопрос, какова оптимальная степень централизации (децен-
трализации), зависит от множества факторов, в том числе ситуационных.
Оптимизация здесь должна быть основана на совмещении преимуществ и
централизованной и децентрализованной структур. Поиск соответствую-
щего баланса между ними является важной и вечной организационной
проблемой.

     Формализация
     Под формализацией в данном случае понимается степень, в которой
обязанности и поведение стандартизированы, то есть четко определены

                                   233