Социально-психологический тренинг. Реньш М.А - 113 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РГППУ | Екатеринбург

Составители: 

Рубрика: 

113
Наше представление об иерархии потребностей будет более
реалистичным, если мы введем понятие меры удовлетворенности по-
требностей и скажем, что низшие потребности всегда удовлетворены
в большей степени, чем высшие.
Для большинства руководителей важно, чтобы их подчиненные
были ориентированы на задачу и на результат. Однако при этом не
следует забывать, что руководитель XXI в. должен сочетать в себе
направленность на задачу с направленностью на людей. Люди – глав-
ный ресурс организации.
В контексте мотивационного тренинга территоризм трактуется
как стремление сохранить, увеличить и обогатить свою территорию
как физически, так и психологически, за счет символического ее рас-
ширения или обогащения. Последнее выражается в стремлении выде-
лить и отметить свою территорию, наполнив ее принадлежащими хо-
зяину предметами, в том числе имеющими символическое значение.
Важнейшим аспектом символического территоризма может быть
стремление к расширению полномочий, увеличению количества под-
чиненных, участию в большем количестве проектов, получению бо-
лее объемных фондов и иных ресурсов и т.п.
От территоризма, восходящего к животным, обратимся к такси-
сам – движениям растений. Мы идем еще дальше, погружаемся еще
глубже в архаичные слои нашей психики. Если движение происходит
в направлении источника раздражения – перед нами положительный
таксис. В противоположном случае говорят об отрицательном такси-
се. Определенные стимулы в определенных условиях почти автома-
тически вызывают у людей вообще или у данного конкретного чело-
века определенные действия, причем этот автоматизм непреодолим
или весьма трудно преодолим, даже если он осознается. Автоматиче-
ски возникающее стремление приблизиться к стимулу или удалиться
от него мы и будем называть таксисом. Названия таксисов даются по
характеристике стимула, которые их вызывают: неотаксис – рефлекс
новизны, харизма-таксис – притягательность, лимит-таксис – рефлекс
свободы и т.д. 
     Наше представление об иерархии потребностей будет более
реалистичным, если мы введем понятие меры удовлетворенности по-
требностей и скажем, что низшие потребности всегда удовлетворены
в большей степени, чем высшие.
     Для большинства руководителей важно, чтобы их подчиненные
были ориентированы на задачу и на результат. Однако при этом не
следует забывать, что руководитель XXI в. должен сочетать в себе
направленность на задачу с направленностью на людей. Люди – глав-
ный ресурс организации.
     В контексте мотивационного тренинга территоризм трактуется
как стремление сохранить, увеличить и обогатить свою территорию
как физически, так и психологически, за счет символического ее рас-
ширения или обогащения. Последнее выражается в стремлении выде-
лить и отметить свою территорию, наполнив ее принадлежащими хо-
зяину предметами, в том числе имеющими символическое значение.
Важнейшим аспектом символического территоризма может быть
стремление к расширению полномочий, увеличению количества под-
чиненных, участию в большем количестве проектов, получению бо-
лее объемных фондов и иных ресурсов и т.п.
     От территоризма, восходящего к животным, обратимся к такси-
сам – движениям растений. Мы идем еще дальше, погружаемся еще
глубже в архаичные слои нашей психики. Если движение происходит
в направлении источника раздражения – перед нами положительный
таксис. В противоположном случае говорят об отрицательном такси-
се. Определенные стимулы в определенных условиях почти автома-
тически вызывают у людей вообще или у данного конкретного чело-
века определенные действия, причем этот автоматизм непреодолим
или весьма трудно преодолим, даже если он осознается. Автоматиче-
ски возникающее стремление приблизиться к стимулу или удалиться
от него мы и будем называть таксисом. Названия таксисов даются по
характеристике стимула, которые их вызывают: неотаксис – рефлекс
новизны, харизма-таксис – притягательность, лимит-таксис – рефлекс
свободы и т.д.



                                113

Страницы