Социально-психологический тренинг. Реньш М.А - 115 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РГППУ | Екатеринбург

Составители: 

Рубрика: 

115
для достижения инициатором своих собственных целей. Мотивация
как мотивационный менеджмент – система действий по активизации
мотивов другого человека.
Понятие активации шире остальных понятий и является родо-
вым по отношению к ним. Действительно, активация нервной систе-
мы может происходить даже под влиянием погодных условий или
гормональных перестроек организма, которые с трудом поддаются
регистрации, а уж тем более регуляции (со стороны менеджера, на-
пример). С точки зрения Е.В. Сидоренко, мотивация подразумевает
создание условий, в которых у человека пробуждаются его собствен-
ные мотивы. Цель мотивационного тренинга – овладение методами
активизации (актуализации) мотивов человека и использования энер-
гии актуально действующих (или актуализированных) мотивов. Мо-
тивация как система действий, или мотивирование, – это, в сущности,
создание обогащенной стимулами и возможностями среды, в которой
каждый человек актуализирует свои мотивы. Мотивированное пове-
дение совершается под влиянием определенной потребности, а не под
воздействием стимула или манипулятивного «удара» по слабым стру-
нам. Мотивированное поведение – это всегда результат выбора, осоз-
нанного или неосознанного, а не механическое следствие подталки-
вания палочкой-стимулом.
При выполнении трудной задачи оптимум активации ниже, чем
при выполнении простой. Это обусловлено тем, что трудная задача
требует более высокой концентрации и координации усилий, чем
простая задача. Излишняя активация приводит к тому, что субъект
начинает переключаться с собственно задачи на свои переживания,
как отрицательные, так и положительные. Считается, что не следует
слишком активировать менее способных исполнителей, как и испол-
нителей, решающих трудную задачу, и для каждого исполнителя не-
обходимо определить уровень оптимальной активации и избегать вы-
хода за него.
Задачей мотивационного тренинга является обнаружение внут-
ренних, имманентно присущих человеку, движущих сил. Задача ме-
для достижения инициатором своих собственных целей. Мотивация
как мотивационный менеджмент – система действий по активизации
мотивов другого человека.
     Понятие активации шире остальных понятий и является родо-
вым по отношению к ним. Действительно, активация нервной систе-
мы может происходить даже под влиянием погодных условий или
гормональных перестроек организма, которые с трудом поддаются
регистрации, а уж тем более регуляции (со стороны менеджера, на-
пример). С точки зрения Е.В. Сидоренко, мотивация подразумевает
создание условий, в которых у человека пробуждаются его собствен-
ные мотивы. Цель мотивационного тренинга – овладение методами
активизации (актуализации) мотивов человека и использования энер-
гии актуально действующих (или актуализированных) мотивов. Мо-
тивация как система действий, или мотивирование, – это, в сущности,
создание обогащенной стимулами и возможностями среды, в которой
каждый человек актуализирует свои мотивы. Мотивированное пове-
дение совершается под влиянием определенной потребности, а не под
воздействием стимула или манипулятивного «удара» по слабым стру-
нам. Мотивированное поведение – это всегда результат выбора, осоз-
нанного или неосознанного, а не механическое следствие подталки-
вания палочкой-стимулом.
     При выполнении трудной задачи оптимум активации ниже, чем
при выполнении простой. Это обусловлено тем, что трудная задача
требует более высокой концентрации и координации усилий, чем
простая задача. Излишняя активация приводит к тому, что субъект
начинает переключаться с собственно задачи на свои переживания,
как отрицательные, так и положительные. Считается, что не следует
слишком активировать менее способных исполнителей, как и испол-
нителей, решающих трудную задачу, и для каждого исполнителя не-
обходимо определить уровень оптимальной активации и избегать вы-
хода за него.
     Задачей мотивационного тренинга является обнаружение внут-
ренних, имманентно присущих человеку, движущих сил. Задача ме-


                                115

Страницы