Социально-психологический тренинг. Реньш М.А - 128 стр.

пример, принести вам большой торт не позднее 17.00 завтрашнего
дня).
      Часть 4. Неустойка вашей команды
      Если ваша команда не выполнит обязательств, предусмотренных
частью 23, она должна будет выполнить такую-то неустойку (напри-
мер, принести две бутылки шампанского не позднее 17.00 завтрашне-
го дня).
      Итак, сейчас каждой команде дается 10 мин для формулирова-
ния условий предлагаемого ею контракта. Очень важно, чтобы все ус-
ловия вашего контракта были в принципе выполнимыми и чтобы их
можно было выполнить до истечения срока нашего тренинга.
      Огласите, пожалуйста, ваши условия. Теперь, когда вы узнали
предложения другой команды, вам дается 5 мин для обсуждения
предлагаемого контракта и всех его условий. У вас есть три возмож-
ности: принять предлагаемый контракт со всеми условиями, предло-
жить изменить некоторые условия контракта, отклонить предложен-
ный контракт. Прошу команды сообщить мне результаты своего об-
суждения».
      Тренер делит группу случайным образом, по принципу «судь-
бы». На первом этапе игры он предлагает командам заключить кон-
тракт со взаимными обязательствами и неустойками, которые должны
быть выплачены в случае невыполнения обязательств. На втором эта-
пе команды получают время для обсуждения предложенных контрак-
тов. Команда решает, согласна ли она принять предложенный кон-
тракт со всеми условиями. Если какое-то из условий команду не уст-
раивает, она готовит свои предложения по изменению условий кон-
тракта. На третьем этапе каждая команда объявляет свое решение,
при этом у нее есть три формальные возможности: принять предла-
гаемый контракт со всеми условиями, предложить изменить некото-
рые условия контракта, отклонить предложенный контракт. Тренер
следит за выполнением заключенных контрактов.
      Шерринг. Что мотивировало принять условия контракта, изме-
нить их или отклонить?



                               128