ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
45
Не нужно затягивать игру (ее следует доводить до такого со-
стояния, когда она логически завершена). Исследования Н.О. Зиновь-
евой показали, что исход ролевой игры может быть предсказан на ос-
нове первых двух-трех реакций партнеров.
Как построить ролевую игру?
Например, в игре на вскрытие мотива последовательность дей-
ствий может быть следующей:
1) инструктирование всей группы;
2) раскрытие мотива кому-то одному из участников в присутст-
вии группы (бывает, что у каждого из играющих свой скрытый мо-
тив);
3) распределение наблюдателей;
4) организация пространства;
5) включение секундомера;
6) процесс вскрытия мотива одного из участников другим (или
другими);
7) вопрос тому, кто должен был вскрыть мотив: «Какой был мо-
тив?»;
8) вопрос его партнеру: «Удовлетворен ли ты беседой с Ива-
ном?»;
9) вопрос группе: «Почему Иван не вскрыл мотив?»;
10) опрос по очереди сопереживающих, наблюдателей, осталь-
ных членов группы;
11) обобщение (почему не вскрыт мотив) в том случае, если
многие из участников группы не удовлетворены процессом вскрытия
мотива. В противоположном случае надо напомнить о цели (вскрыть
мотив), включить видеозапись, после чего дать группе возможность
высказаться, фиксируя основные моменты и обобщая их в одной-двух
фразах.
Оптимальным является тот вариант, который позволяет подвес-
ти человека к осознанию причин своей неуспешной деятельности.
Техники ведения беседы (вербализации). Эти техники являются
основными в ходе проведения тренинга. Они позволяют участникам
осознать свои реакции и поведение. Определяя свои чувства и ощу-
щения, обозначая причинно-следственные связи, представляя их
Не нужно затягивать игру (ее следует доводить до такого со-
стояния, когда она логически завершена). Исследования Н.О. Зиновь-
евой показали, что исход ролевой игры может быть предсказан на ос-
нове первых двух-трех реакций партнеров.
Как построить ролевую игру?
Например, в игре на вскрытие мотива последовательность дей-
ствий может быть следующей:
1) инструктирование всей группы;
2) раскрытие мотива кому-то одному из участников в присутст-
вии группы (бывает, что у каждого из играющих свой скрытый мо-
тив);
3) распределение наблюдателей;
4) организация пространства;
5) включение секундомера;
6) процесс вскрытия мотива одного из участников другим (или
другими);
7) вопрос тому, кто должен был вскрыть мотив: «Какой был мо-
тив?»;
8) вопрос его партнеру: «Удовлетворен ли ты беседой с Ива-
ном?»;
9) вопрос группе: «Почему Иван не вскрыл мотив?»;
10) опрос по очереди сопереживающих, наблюдателей, осталь-
ных членов группы;
11) обобщение (почему не вскрыт мотив) в том случае, если
многие из участников группы не удовлетворены процессом вскрытия
мотива. В противоположном случае надо напомнить о цели (вскрыть
мотив), включить видеозапись, после чего дать группе возможность
высказаться, фиксируя основные моменты и обобщая их в одной-двух
фразах.
Оптимальным является тот вариант, который позволяет подвес-
ти человека к осознанию причин своей неуспешной деятельности.
Техники ведения беседы (вербализации). Эти техники являются
основными в ходе проведения тренинга. Они позволяют участникам
осознать свои реакции и поведение. Определяя свои чувства и ощу-
щения, обозначая причинно-следственные связи, представляя их
45
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 43
- 44
- 45
- 46
- 47
- …
- следующая ›
- последняя »
