ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
133
Содержательная
подготовка
переговоров.
Содержательная подготовка переговоров включает
решение следующих вопросов:
- анализ проблемы и диагностика ситуации;
- формирование общего подхода, основных целей и
задач;
- определение переговорной позиции, возможных
вариантов решения проблемы и согласования
интересов;
- формирование предложений и их аргументация.
Анализ проблемы и диагностику ситуации следует
считать ключевым элементом всего
подготовительного этапа. В процессе подготовки к
переговорам необходимо выявить интересы
участников переговоров, причем не только
собственные, но и партнеров по переговорам.
Непонимание интересов партнера часто приводит к
срыву процесса переговоров.
ххххххххххххххххххххххххххххххххххх
Организационная
подготовка переговоров
Организационная подготовка переговоров
предусматривает:
— формирование делегации,
— методы подготовки к переговорам.
Количественный и качественный состав делегации
определяется количеством вопросов, подлежащих
обсуждению, необходимостью привлечения
экспертов, параллельным обсуждением некоторых
вопросов, уровнем представительства. При
формировании делегаций определяются основные
функции каждого участника переговоров.
В процессе подготовки переговоров проводятся
совещания. Этот метод подготовки можно считать
общепризнанным. Совещания различаются по числу
участников, периодичности их проведения,
количеству обсуждаемых проблем. Совещания
направлены на определение задач и целей
предстоящих переговоров. Цели совещания
подразделяются на содержательные и
операциональные.
Операциональные цели включают:
- информацию о предстоящих переговорах и ее
обсуждение,
- анализ проблем, которые выносятся на
переговоры
- формирование позиции и общего подхода к
предстоящим переговорам
- составление, прогноза-сценария будущих
переговоров
хххххххххххххххххххххххххххххххххх
Содержательная Содержательная подготовка переговоров включает подготовка решение следующих вопросов: переговоров. - анализ проблемы и диагностика ситуации; - формирование общего подхода, основных целей и задач; - определение переговорной позиции, возможных вариантов решения проблемы и согласования интересов; - формирование предложений и их аргументация. Анализ проблемы и диагностику ситуации следует считать ключевым элементом всего подготовительного этапа. В процессе подготовки к переговорам необходимо выявить интересы участников переговоров, причем не только собственные, но и партнеров по переговорам. Непонимание интересов партнера часто приводит к срыву процесса переговоров. ххххххххххххххххххххххххххххххххххх Организационная Организационная подготовка переговоров предусматривает: подготовка переговоров — формирование делегации, — методы подготовки к переговорам. Количественный и качественный состав делегации определяется количеством вопросов, подлежащих обсуждению, необходимостью привлечения экспертов, параллельным обсуждением некоторых вопросов, уровнем представительства. При формировании делегаций определяются основные функции каждого участника переговоров. В процессе подготовки переговоров проводятся совещания. Этот метод подготовки можно считать общепризнанным. Совещания различаются по числу участников, периодичности их проведения, количеству обсуждаемых проблем. Совещания направлены на определение задач и целей предстоящих переговоров. Цели совещания подразделяются на содержательные и операциональные. Операциональные цели включают: - информацию о предстоящих переговорах и ее обсуждение, - анализ проблем, которые выносятся на переговоры - формирование позиции и общего подхода к предстоящим переговорам - составление, прогноза-сценария будущих переговоров хххххххххххххххххххххххххххххххххх 133
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 131
- 132
- 133
- 134
- 135
- …
- следующая ›
- последняя »