Деловое общение. Рева В.Е. - 207 стр.

UptoLike

Составители: 

207
o большое внимание уделяется внешнему виду партнёров;
o определяется манера их поведения.
- в значительной степени китайцы ориентируются на людей с более высоким
статусом (как официальным, так и неофициальным) и на партнёров, которые
выражают симпатии китайской стороне;
- широко используют таких партнёров для оказания ими влияния на позицию
противоположной стороны;
-
«дух дружбы» имеет для китайцев большое значение;
- обычно окончательное решение китайской стороной принимается не за столом
переговоров, а в домашних условиях;
- практически обязательно одобрение центром достигнутых договорённостей;
- в составе китайской делегации всегда бывает много экспертов, что увеличивает её
численность;
- как правило, на переговорах с китайской стороной
партнёр вынужден первым
«открыть карты» и первым высказать свою точку зрения под конец переговоров;
- китайцы выступят лишь после того, как оценят возможности противоположной
стороны;
- очень успешно используют ошибки, допущенные партнёром;
- придают большое значение выполнению достигнутых договорённостей.
хххххххххххххххххххххххххххх
4.16.7. Японский стиль ведения переговоров
- когда японцы на переговорах встречаются с ярко выраженной уступкой, они
отвечают тем же;
- при переговорах практически не используют угроз;
- стремятся избегать обсуждений и столкновений позиций во время официальных
переговоров;
- уделяют много внимания развитию личных отношений с партнёром;
-
- во время официальных встреч стремятся по возможности подробнее ;
- механизм принятия решений у японцев предполагает довольно сложный и
длительный процесс согласования и утверждения тех или иных положений;
- характерной чертой японцев является чувствительность к общепринятому мнению.
хххххххххххххххххххххххххххх
4.16.4. Английский стиль переговоров
          o большое внимание уделяется внешнему виду партнёров;
          o определяется манера их поведения.
   -   в значительной степени китайцы ориентируются на людей с более высоким
       статусом (как официальным, так и неофициальным) и на партнёров, которые
       выражают симпатии китайской стороне;
   -   широко используют таких партнёров для оказания ими влияния на позицию
       противоположной стороны;
   -   «дух дружбы» имеет для китайцев большое значение;
   -   обычно окончательное решение китайской стороной принимается не за столом
       переговоров, а в домашних условиях;
   -   практически обязательно одобрение центром достигнутых договорённостей;
   -   в составе китайской делегации всегда бывает много экспертов, что увеличивает её
       численность;
   -   как правило, на переговорах с китайской стороной партнёр вынужден первым
       «открыть карты» и первым высказать свою точку зрения под конец переговоров;
   -   китайцы выступят лишь после того, как оценят возможности противоположной
       стороны;
   -   очень успешно используют ошибки, допущенные партнёром;
   -   придают большое значение выполнению достигнутых договорённостей.
хххххххххххххххххххххххххххх
4.16.7. Японский стиль ведения переговоров

   -   когда японцы на переговорах встречаются с ярко выраженной уступкой, они
       отвечают тем же;
   -   при переговорах практически не используют угроз;
   -   стремятся избегать обсуждений и столкновений позиций во время официальных
       переговоров;
   -   уделяют много внимания развитию личных отношений с партнёром;
   -
   -   во время официальных встреч стремятся по возможности подробнее        ;
   -   механизм принятия решений у японцев предполагает довольно сложный и
       длительный процесс согласования и утверждения тех или иных положений;
   -   характерной чертой японцев является чувствительность к общепринятому мнению.
хххххххххххххххххххххххххххх
4.16.4. Английский стиль переговоров


                                                                                     207