Коммуникационный менеджмент. Рева В.Е. - 131 стр.

    ¾ осуществлять систему         коммуникационных актов стратегического
        (привлекательное обращение об имидже организации кандидата и его
        политических лозунгах) и тактического (доказательство о высоком
        профессионализме кандидата, новые идеи, в зависимости от изменяющейся
        обстановки, нанесения ударов по оппонентам и т.д.) планов;
    ¾ умело варьировать стратегическими приемами в период избирательной
        кампании, используя или «стратегию рывка» (в одночасье мощно заявить о
        кандидате). Или «стратегию быстрого финала» (ударная реклама в
        последнюю неделю). Или «стратегию большого события» (привлечь как
        можно большее количество журналистов для освещения какого-то
        значимого события, где заглавную роль играет кандидат). Освещая
        события,    невольно, журналисты будут агитировать за кандидата,
        поскольку он - человек дела. Или «крейсерскую стратегию» (ровное
        течение избирательной кампании);
    ¾ тактика избирательной кампании жестко членится на два типа:
  -действия в условиях своего доминирования;
  - действия в условиях доминирования другой стороны. Каждая из двух тактик
  диктует свои приемы, методы и средства в работе с аудиторией.
    ¾ при возможности выхода на коммуникационные каналы новостей,
        стремиться «управлять» новостями (планировать их заранее, находится в
        наступлении, контролировать потоки информации, говорить о тех
        проблемах, о которых вам выгоднее говорить, повторять сообщение
        многократно, говорить в один голос);
    ¾ специалист по связям с общественностью – это профессиональней
        коммуникатор. В избирательном штабе именно профессионал должен
        уметь выстроить коммуникации для самых разных каналов, контекстов и
        задач избирательной кампании;
    ¾ современные избирательные технологии очень широко используют в своей
        работе особые фигуры – лидеры мнений. Население значительно лучше
        воспринимает информацию, меняющую их поведение, от лидеров мнения,
        а не от СМИ. Открытие их роли в процессе передачи информации
        позволило перейти от одноступенчатой модели к двухступенчатой, в
        процессе которой информация из средств массовой коммуникации
        поступает сначала к лидерам мнений, а лишь затем ко всем остальным.
  5.17. 4.     Работа с кандидатом
¾ для эффективной организации выборной кампании нужны способные и
  талантливые люди. Задача кандидата создать команду для ее проведения,
  определив совместно единые «правила игры», одинаковы для всех участников.
¾ самоорганизованность кандидата       непосредственно влияет на результаты
  кампании. В ее ходе необходимо разумно использовать все ресурсы: время,
  средства, людей штаба и свой талант
¾ установлено, что личные контакты имеют большее влияние, чем массовая
  коммуникация. Причины этому следующие:
  - в личных контактах не работает избирательность, характерная для массовой
  коммуникации,
  - личные контакты более гибкие, поэтому содержание начинает варьироваться,
  чтобы преодолевать сопротивление аудитории,
  - прямые связи в рамках личных коммуникаций увеличивают степень награды
  в случае принятия сообщения,
  - люди больше верят персонализированным коммуникаторам,
  - личный контакт может заставить человека проголосовать, как его просят, не
  меняя своих взглядов.