Коммуникационный менеджмент. Рева В.Е. - 129 стр.

      ¾ по форме коммуникации на выборах повторяются, но они всегда сильно
          разнятся по своему содержанию, поскольку избирательные кампании
          каждый раз формируют новую мозаику:
     o иные социально-экономические условия,
     o иные внешнеполитические условия,
     o иное состояние массового сознания,
     o иной оппонент,
     o иной национальный фактор.
      Эти общие специфические черты избирательных кампаний находят свою
дифференциацию буквально на всех этапах коммуникационного менеджмента.
      ххххххххххххххххххххххххххххххххх
      5.17.2. Сбор информации.
       Основной задачей этого этапа является сбор достаточного количества
информации для того, чтобы была возможность                 определить     основные
характеристики имиджа кандидата, наиболее привлекательные для электората. По
своему содержанию это будут:
     ¾ данные биографического характера, сведения о профессиональных и
        нравственных качествах, политических       симпатиях, здоровье, манерах,
        приятелях, негативных эпизодах из жизни и деятельности кандидата и т.д.;
     ¾ подробные сведения об избирателях по социально – демографическим
        показателям, по их         политическим интересам и            религиозным
        принадлежностям, по отношению        к СМИ, по отношению к данному
        кандидату и его соперникам, по отношению к прошлым выборам и
        предстоящим и т.д.
     ¾ составленный своего рода паспорт избирательного округа, в котором будут:
      -отражена позиция властных структур           к      намерению      кандидата
      баллотироваться на выборах,
      -сведения о возможной поддержке предприятиями, организациями, учебными
      заведениями округа,
      -представлена полная картина об инфраструктуре округа,
     ¾ сведения обо всех «узких» и «болевых» проблемах, волнующих будущих
        избирателей,
     ¾ данные о коммуникационных возможностях округа: печать, радио, ТВ и
        список журналистов, готовых к сотрудничеству и др.
     ¾ полезно составить       списки и привлечь к сотрудничеству лиц, чья
        профессиональная деятельность может помочь в будущей избирательной
        кампании (врачи, бармены, воспитатели, педагоги и т.п.);
     ¾ обстоятельное досье о наиболее возможных конкурентах на выборах. Сбор
        информации ведется по тем же параметрам, что и на своего кандидата;
     ¾ важно располагать информацией о предстоящих крупных датах, юбилеях,
        масштабных событиях, планируемых властями социальных мероприятий,
        которые так или иначе могут отразиться на настроении и поведении
        электората.
     ¾ о      финансовых,   кадровых,    материально-технических      возможностях
        организаторов кампании данного кандидата и др.
      Как видно, объем и характер информации огромный и разносторонний. Успех
кампании во многом будет предопределен полнотой и ее достоверностью. Очень
большая опасность в том, что в обилии информации можно «утонуть», и не найти
ключевые звенья ее для принятия соответствующих управленческих решений
коммуникаторами. Источниками информации, необходимой для планирования и
проведения кампании, в основном те же. О некоторых из них уже говорилось выше во
второй главе.