Коммуникационный менеджмент. Рева В.Е. - 127 стр.

        одной стороны, они должны функционировать как настоящие стратеги,
        дающие волю воображению и предпринимательскому таланту, чтобы
        разрабатывать смелые и новаторские стратегии, с другой стороны, они
        должны быть аналитиками, апробирующими перед работающими и
        определяющими приоритетность идей и обеспечивающими поддержку
        менеджерам, непосредственно работающим с сотрудниками, в реализации
        одобренных стратегий. Заметим, что подобный метод вряд ли впишется в
        условия типичной американской или европейской компании;
      ¾ участие представителей подразделений в различных заседаниях: здесь не
        только приобретаются коммуникативные навыки, но и укрепляются связи и
        отношения среди менеджеров различных отделов и уровней управления;
      ¾ оборудование офисов фирмы телефонной связью, которая предоставляет
        всем работникам возможность иметь телефоны и неограниченный доступ к
        любому сотруднику (а если фирма имеет филиалы - то к любой точке
        земного шара);
      ¾ речевая сеть (телефон) в последнее время начала широко дополняться
        информационной сетью: многие сотрудники фирм имеют              доступ к
        совместным терминалам. Терминал позволяет документировать "разговоры",
        моментально размножать информацию -               "скопировать"      всех
        задействованных людей и т.д. Важно учитывать, что создание
        информационных сетей - это не только шаг вперед в технике, но это и
        очень серьезное последствие социального и организационного планов

      Стоит ли этому перечню добавить предоставление сотрудникам пользоваться
локальными информационными каналами организации?
       ДА             НЕТ



    Глава У. Коммуникационный процесс во внешней сфере
                        организации

хххххххххххххххххххххххххххххх

Внешняя среда организации многолика и включает в коммуникационном процессе
множество направлений деятельности.
Объектами воздействия являются:
партнеры, конкуренты, потребители, поставщики, инвесторы, органы государственного
и муниципального управления, широкая общественность в лице общественных
организаций, фондов, учебных заведений, больниц, школ и т.д.
В формах и методах коммуникационного воздействия во внешней среде организаций
много общего, имеется и особенное, и единичное.
 Ниже будет предпринята попытка проанализировать управления коммуникациями в
четырех важных направлениях: выборных компаниях, международной деятельности,
работе с инвесторами и в системе Интернет.
ххххххххххххххххххххх

 5.17. Управление коммуникациями в период избирательных кампаний
                     (политический менеджмент)
     ххххххххххххххх