Коммуникационный менеджмент. Рева В.Е. - 134 стр.

     ¾ составленный своего рода паспорт избирательного округа, в котором
        будут:
      -отражена позиция властных структур           к     намерению   кандидата
      баллотироваться на выборах,
      -сведения о возможной поддержке предприятиями, организациями, учебными
      заведениями округа,
      -представлена полная картина об инфраструктуре округа,
     ¾ сведения о всех «узких» и «болевых» проблемах, волнующих будущих
        избирателей,
     ¾ данные о коммуникационных возможностях округа: печать, радио, ТВ и
        список журналистов, готовых к сотрудничеству и др.
     ¾ полезно составить       списки и привлечь к сотрудничеству лиц, чья
        профессиональная деятельность может помочь в будущей избирательной
        кампании (врачи, бармены, воспитатели, педагоги и т.п.);
     ¾ обстоятельное досье о наиболее возможных конкурентах на выборах. Сбор
        информации ведется по тем же параметрам, что и на своего кандидата;
     ¾ важно располагать информацией о предстоящих крупных датах, юбилеях,
        масштабных событиях, планируемых властями социальных мероприятий,
        которые так или иначе могут отразиться на настроении и поведении
        электората.
     ¾ о финансовых, кадровых, материально-технических возможностях
        организаторов кампании данного кандидата и др.
      Как видно, объем и характер информации огромный и разносторонний. Успех
кампании во многом будет предопределен полнотой и ее достоверностью. Очень
большая опасность в том, что в обилии информации можно «утонуть», и не найти
ключевые звенья ее для принятия соответствующих управленческих решений
коммуникаторами.
      Опыт свидетельствует, что для более оперативного управления потоками
информации в период избирательных кампаний,              учитывая их динамизм,
непредсказуемость, участием в игре нескольких профессиональных штабов
кандидатов, полезно создавать экспертные и фокусные группы для прогнозирования и
корректировки предпринимаемых акций. (Экспертная группа формируется из
авторитетных ученых, профессионалов, политиков. Ее цель – прогнозная оценка
планируемых мероприятий. В фокусную группу обычно включают людей, по своим
характеристикам      отражающим       социально-демографическую       структуру
избирательного округа).
      Собранная и обработанная информации подвергается «мозговому штурму»
экспертной группы, членов команды кандидата. В итоге рождается документ, в
котором:
      ¾ фиксируются сильные и слабые стороны кандидата и его соперников с
          точки зрения (видения) избирателей. Сопоставление реальных качеств
          кандидатов и того, как их видят избиратели, определяются меры
          коммуникационного воздействия на публику,
      ¾ определяется «адресная аудитория», к которой и будет обращаться
          кандидат,
      ¾ называется стержневая проблема в «раскрутке» кандидата, определяются
          меры, пути, сроки разъяснительно-пропагандистских и организаторских
          действий,
      ¾ утверждается план мероприятий по формированию и корректировке
          имиджа кандидата,