Коммуникационный менеджмент. Рева В.Е. - 156 стр.

¾ между фирмой и ее партнерами по взаимному информированию о происходящих
   изменениях в стратегии и совместных бизнес - проектах;
¾ по мониторингу мнений, намерений, целей и задач по развитию бизнеса фирмы.
   Будучи постоянно информированными о происходящем в фирме процессах,
   партнеры смогут быть уверены в соблюдении своих законных интересов, и
   оптимально планировать свою деятельность;
¾ по обратной связи – только представляя себе цели и интересы своих акционеров,
   инвесторов, партнеров по бизнесу, менеджеры фирмы могут рационально
   строить и планировать свою деятельность;
¾ по своей форме и содержанию информация должна быть открытой для
   участников процесса и достоверной. Речь идет о необходимости перевода
   российской финансовой      отчетности на западные стандарты. Финансовой
   прозрачности, оптимальном налоговом планировании.
¾ обеспечить такие коммуникационные связи, которые             не создавали бы
   конфликтных ситуаций во взаимоотношениях          инвестора   с акционерами,
   партнерами, дистрибуторами
      Достаточно ли вышеназванных условий, чтобы можно было достигнуть
взаимной предсказуемости в последующих действиях инвесторов, акционеров и
партнеров по развитию бизнеса;
           ДА       НЕТ


      5.20.3. Мировые тенденции, настроения инвесторов сегодня ведут к увеличению:
      - удельного веса нематериальных факторов в оценке стоимости бизнеса
      компании (ее деловой репутации, репутации брэнда, наличии качественной
      стратегии и эффективных коммуникаций с целевыми аудиториями)
      - удельного веса материальных факторов в оценке бизнеса компании ( стоимости
производственных фондов, квалификации кадров, активами в банках, новые
технологии и т.п.)
      Оставьте одну альтернативу

      5.20.4. Классическая модель построения работы в области Investor Relations
включает в себя пять этапов:
       1.      Подготовительный. Проведение рабочих встреч с представителями
целевой аудитории, разработку пилотных предложений по взаимодействию с ними, по
формированию основных параметров политики информационной               открытости,
планирование конкретных мероприятий по ее осуществлению.
      2.     Исследовательский. Изучается оценка восприятия сделанных предложений
целевой аудитории, определяются конкретные цели и задачи предстоящих
коммуникаций, элементы политики в области IR , согласованные с целевой аудиторией,
включаются в бизнес-стратегию компании.
       3. Текущая работа. Готовятся отчеты о результатах деятельности компании и
ее подразделений по ключевым направлениям деятельности, развитии бизнеса,
практикуется проведения презентаций перед инвесторами, встречи с аналитиками и
специалистами – представителями целевой аудитории. По итогам этих встреч
становится возможным установить обратную связь с инвесторами, анализировать ее.
          4.  Работа с целевыми СМИ, распространение пресс-релизов. Постоянное
взаимодействие с ключевыми журналистами в целевых СМИ. Получение и,
определенная рамками программы, реакция на запросы журналистов, внесение
корректив в стратегию работы со СМИ в том случае, если это необходимо.
        5. Анализ проведения проведенной программы. Он включает в себя
   исследования соотношения запланированного и сделанного, оценка изменения