Стратегический менеджмент. Романов А.П - 23 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Как видно из рис. 17, разра-
ботка стратегического плана
включает семь этапов:
1 – стратегический анализ,
который включает в себя SWOT-
анализ;
2 – определение рыночных
сегментов и выделение бизнес-
единиц внутри предприятия;
3 – оценка возможностей
стратегических позиций с точки
зрения привлекательности и кон-
курентоспособности на основе
матриц и моделей стратегическо-
го планирования;
4 – выбор бизнес-портфеля
на основе оценок сегментов рын-
ка;
5 – планирование по функци-
ям, известное на отечественных
предприятиях как технико-
экономическое;
6 – финансовое планирова-
ние, эффективность которого оп-
ределяется через модель денеж-
ных потоков;
7 – контроль и корректировка
плана.
Разрабатывая стратегический
план предприятия, следует пом-
нить, что возможности и угрозы
могут переходить в свою проти-
воположность.
Например, использованная
возможность становится угрозой,
если ее использует конкурент.
Или удачно предотвращенная уг-
роза может создать для предпри-
ятия еще одну дополнительную сильную сторону если конкуренты не устранили эту же угрозу.
Для успешного применения SWOТ-анализа важно уметь не только скрыть угрозы и возможности, но и
оценить их с точки зрения того, насколько важным для предприятия является учет в стратегии ее поведения
каждой из выявленных угроз и возможностей.
5 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ФИНАНСОВ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Основной целью стратегического планирования финансовых ресурсов предприятия является определение
возможных объемов производимой продукции, необходимого капитала и всевозможных резервов на основе
прогнозирования величин ежегодных финансовых показателей.
К показателям финансовой деятельности относятся:
− сумма собственных оборотных средств;
− сумма амортизационных отчислений;
− кредиторская задолженность;
− прибыль;
− сумма налогов, уплачиваемых из прибыли.
К первоочередным задачам стратегического планирования финансов предприятия можно отнести:
1 Обеспечение производственно-хозяйственного процесса необходимыми финансовыми ресурсами. Оп-
ределение плановых объемов денежных средств и основные направления их расходования на 2 – 5 лет.
Стратегический анализ предприятия
SWOT-
анализ
Выбор конкурентных позиций для
сегментов рынка:
• Жизненные циклы спроса,
технологии, товара
Оценка возможностей стратегиче-
ских позиций (уровень привлека-
тельности, конкурентоспособности)
Выбор бизнес-портфеля
Планирование по функциям (техни-
ко-экономическое планирование)
Финансовый план предприятия:
• Прогноз объемов прибыли и
убытков
• Баланс расходов и поступле-
ний
• Модель денежных потоков
• Безубыточность
Контроль (корректировка) плана
1 этап
2 этап
3 этап
4 этап
5 этап
6 этап
7 этап
Рис. 17 Модель стратегического плана предприятия

Страницы