Стратегический менеджмент. Романов А.П - 24 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

2 Установление долгосрочных финансовых отношений с госбюджетом, банком, страховыми компаниями
и другими организациями.
3 Выявление наиболее рационального вложения капитала и создания резервов по его эффективному ис-
пользованию.
4 Увеличение прибыли за счет экономного использования имеющихся в распоряжении финансовых ре-
сурсов.
5 Осуществление постоянного контроля за образованием и расходованием денежных средств.
Основным содержанием стратегии финансового планирования предприятия является определение его цен-
тров доходов (прибыли) и центров расходов. Центр дохода – это подразделение, которое приносит ему макси-
мальную прибыль. Центр расходов – это подразделение являющееся малорентебельным или вообще не рента-
бельным, но играющим важную роль в общем производственно-хозяйственном процессе.
Например, в западной экономике многие фирмы придерживаются правила «двадцать на восемьдесят», т.е.
20 % затрат капитала приносят 80 % прибыли. Планирование финансовых результатов осуществляется посред-
ством определенной методологии.
На практике применяются нормативный, расчетно-аналитический, балансовый методы оптимизации пла-
новых решений и экономико-математическое моделирование.
Содержание нормативного метода планирования финансовых показателей заключается в следующем: на
основе установленных норм и технико-экономических нормативов рассчитывается потребность предприятия в
финансовых ресурсах и их источниках. Такими нормативами являются ставки налогов, тарифных сборов, нор-
мы амортизационных отчислений, нормативы потребности в оборотных средствах и другие.
Федеральные нормативы включают ставки федеральных налогов, нормы амортизации отдельных видов
основных фондов, ставки тарифных взносов на государственное социальное страхование. Региональные и ме-
стные нормативы состоят из утвержденных ставок республиканских и местных налогов, тарифных взносов и
сборов.
Отраслевые нормативы применяются в масштабах отдельных отраслей или по группам организационно-
правовых форм предприятий (открытые акционерные общества, закрытые акционерные общества, малые пред-
приятия и др.). Эти нормативы включают предельные уровни рентабельности предприятий-монополистов, пре-
дельные нормы отчислений в резервный фонд, нормы льгот по налогообложению, нормы амортизационных
отчислений отдельных видов основных фондов.
Нормативы предприятия – это, в основном, нормы: потребности в оборотных средствах; кредиторской за-
долженности; запасов сырья, материалов, товаров и тары; нормативы распределения финансовых ресурсов и
прибыли, а также и отчислений в ремонтный фонд.
Нормативный метод финансового планирования является наиболее простым и с его помощью легко рас-
считывается любой плановый показатель, зная величину нормативов и объемные показатели производственно-
хозяйственной деятельности предприятия.
Содержание расчетно-аналитического метода планирования финансовых показателей заключается в том,
что на основе анализа достигнутой величины финансового результата, принимаемого за базу расчета и индек-
сов его изменения в плановом периоде рассчитывается плановая величина этого показателя. Применение этого
метода целесообразно тогда, когда отсутствуют технико-экономические нормативы, а взаимосвязь между пока-
зателями может быть установлена не прямо, а косвенно, на основании анализа их динамики и взаимосвязей. В
основе этого метода лежит использование экспертной оценки (рис. 18).
Рис. 18 Схема расчетно-аналитического метода стратегического планирования финансовых ресурсов предпри-
ятия
Сущность и содержание балансового метода заключается в том, что путем построения балансов достигает-
ся увязка имеющихся в наличии финансовых ресурсов и фактической потребности в них. Балансовый метод
применяется при плановом распределении прибыли и других финансовых ресурсов, при формировании фондов
потребления и накопления.
Например, балансовая увязка по финансовым фондам имеет вид
О
н
+ П = Р + О
к
,
где О
н
– остаток средств фонда на начало планового периода, р.; П – поступление средств в фонд, р.; Р – расхо-
дование средств фонда, р.; О
к
– остаток средств фонда на конец планового периода, р.
Сущность метода оптимизации плановых решений сводится к разработке нескольких вариантов плано-
вых расчетов, чтобы выбрать наиболее оптимальный. При этом применяются различные критерии выбора.
1 Минимум приведенных затрат.
2 Максимум прибыли.
3 Минимум вложения капитала при наибольшей эффективности результата.
Отчетные дан-
ные за предпла-
новый период
времени
Экспертная
оценка дина-
мики отчетных
данных
Экспертная
оценка пер-
спектив разви-
тия предпри-
ятия
Расчет плано-
вых показате-
лей

Страницы