Стратегический менеджмент. Романов А.П - 32 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

• определение позиции в конкуренции на рынках сбыта;
• анализ ключевых факторов успеха предприятия.
6 Выбор курса развития:
• оценка потенциальных возможностей;
• анализ дефицита;
• планирование интеграции;
• определение потребности в новых мощностях;
• поиск методов развития предприятия.
7 Создание управленческого потенциала:
• совершенствование организационной структуры управления;
• разработка прогрессивной системы планирования;
• выбор процедур решения задач;
• разработка системы поощрения (мотивации);
• управление проектами;
• разработка надежной информационной системы.
9 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ИНФОРМАЦИ-
ОННОМ УРОВНЕ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА
ФОРМАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ИНФОРМАЦИИ
Точная и своевременная экономическая информация – главный инструмент для успешной работы эконо-
миста-менеджера. Она позволяет контролировать управляющие воздействия и принимать своевременные кор-
ректирующие функциональные решения.
Информационные системы на предприятиях охватывают четыре направления информации:
− о заказчиках (покупателях);
− о производстве;
− о персонале;
− о финансовой деятельности.
Ежемесячные отчеты о прибылях и убытках предприятия общеприняты и регламентированы, так же как
подведение статистических итогов работы. При составлении отчетов необходимо выполнить пять правил:
1 Информация содержит столько исходных данных, сколько необходимо для представления достоверной
и надежной характеристики происходящих производственных процессов.
2 Ежедневный сбор данных с каждого рабочего места, для предотвращения перегрузки менеджеров в
конце месяца.
3 Поток информации должен быть простым для восприятия и представлен в виде аналитических таблиц с
итогами.
4 Информация должна быть персонифицирована.
5 Статотчетность должна быть понятной, чтобы облегчить менеджерам анализ отклонений от сущест-
вующего стратегического плана.
Элементами производственного потенциала промышленного предприятия являются все виды ресурсов,
которые определяют развитие и функционирование всех предприятий. Методом исследования состава элемен-
тов производственного потенциала как сложной системы служит системный подход .
Первым элементом, от которого зависит производительная способность хозяйствующего субъекта являет-
ся производственный персонал. В настоящее время предприятия сами определяют потребность в персонале и
качество их подготовки (квалификации). Воспроизводству рабочей силы способствует содержание на средства
предприятий оздоровительных и детских учреждений в реализации программ социального развития. Происхо-
дит постепенное улучшение качественного состава за счет повышения на договорной основе квалификации
работников.
При совершенствовании организации производства, труда и управления происходит качественное улучше-
ние уровня профессиональных знаний и опыта. За счет этого высвобождаются значительные трудовые ресурсы.
Под воздействием научно-технического прогресса численность работников, занятых в машиностроитель-
ной отрасли за последние 15 лет сократилось в 3,5 раза со среднегодовыми темпами 9 %. Рабочая сила взаимо-
заменяема другими видами производственных ресурсов.

Страницы