Стратегический менеджмент. Романов А.П - 30 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Знать, на что способно предприятие, уметь материализовать эти способности, понять условия, при кото-

рых эти способности становятся востребованными окружающими и создать эти условия – залог успеха!

Выбор окончательного варианта стратегии предприятия предполагает оценку выработанных стратегиче-

ских альтернатив для определения их пригодности и сравнение достигнутых результатов с поставленными це-

лями.

Эффективная система оценки требует наличия мотивации, информации и ясных критериев оценки приня-

тия стратегических решений.

Критериями оценки являются:

− последовательность реализации стратегии;

− согласованность требованиями внешней и внутренней среды;

− осуществимость стратегии;

− приемлемость;

− преимущества по отношению к конкурентам.

Примером успешной реализации стратегии предприятия является модель стратегических карт Л. Мейслера

(рис. 22).

Задачи реализации стратегии состоят в том, чтобы соблюсти намеченные сроки ее исполнения. Реализация

стратегии относится к сфере административных задач:

Рис. 22 Модель стратегических карт А. Мейслера

• создание организационных возможностей для успешного выполнения стратегии;

• управление бюджетом с целью выгодного размещения финансовых средств;

• определение политики предприятия;