Стратегический менеджмент. Романов А.П - 28 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Стратегию «Лидерство в издержках» могут реализовать как крупные, так и мелкие предприятия, типа Gen-
eral Motors, РАО «Газпром»; примером второй стратегии является Volvo; третьей – Daimler-Chrysler.
Сохранение конкурентных преимуществ зависит от четырех факторов:
1 От самих источников преимуществ двух видов:
• высокого ранга; наличие у предприятия высокой репутации, квалифицированных кадров, наличия ноу-
хау, патентов, использование новых информационных технологий и долговременных связей с покупателями
(т.е. другими словами, наличие солидной и мощной научно-технической базы);
• преимущества низкого ранга, связанные с дешевой рабочей силой, доступностью источников сырья и
материалов. Они не являются устойчивыми критериями и могут быть легко достигнуты конкурентами.
2 Очевидность источников конкурентных преимуществ, т.е. доступность и дешевизна источников сырья,
широко известная технология обработки и зависимости от конкретного поставщика. Конкуренты будут стре-
миться перенять эти преимущества.
3 Инновации. Инновационный процесс самый сложный и позволяет предприятиям-конкурентам перехо-
дить к реализации конкурентных преимуществ более высокого ранга.
4 Отказ от имеющегося конкурентного преимущества для приобретения нового. Отказ важен при реали-
зации новой стратегии.
7 ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ
Понятие стратегического планирования появилось на Западе в конце 60-х годов ХХ столетия. По мере на-
растания кризисных явлений и усиления международной конкуренции прогнозы на основе экстраполяции стали
все более расходиться с фактическими данными, при этом наиболее типичными явлениями была постановка
оптимистических целей, с которыми не сходились реальные итоги развития общества. В СССР в это время раз-
рабатывались различные прогнозы научно-технического развития (прогнозирование) по проблемам будущих
общеэкономических условий, как основы для принятия долгосрочных решений, государством и отраслями
промышленности на период 5, 10, 15 и 20 лет. Была предпринята попытка и разработана долгосрочная про-
грамма построения коммунизма в СССР к 1980 году. Для реализации этого процесса были задействованы де-
сятки отраслевых научно-исследовательских институтов экономического профиля.
Для оценки будущих экономических условий развития общества применялись различные прогностические
методы, отличающиеся друг от друга степенью объективности, сложностью и потребностью в текущей инфор-
мации о развитии мировых экономических отношений:
− обследования – интервью или рассылка по почте анкет;
− экспериментальные методы – прогнозирование;
− методы экстраполяции – анализ временных рядов с использованием экономической информации за
прошедшие периоды для прогнозирования будущих тенденций развития;
− барометрические прогнозы – предсказание будущих значений экономических переменных, исходя из
текущих значений определенных статистических показателей, тесно связанных с экономическими переменны-
ми;
− метод «затраты-выпуск» – использование таблиц для отображения взаимосвязей между отраслями;
− эконометрические методы – прогнозирование будущих значений экономических переменных, путем
исследования других переменных, связанных причинно-следственными зависимостями.
На рис. 21 показаны пределы погрешности ожидаемые в экономических прогнозах.
В системе стратегического планирования отсутствует предположение о том, что будущее непременно
должно быть лучше прошлого и отвергается предпосылка о возможности изучения будущего методом экстра-
поляции. В различном понимании менеджерами роли внешних факторов и заключается основное отличие дол-
госрочного экстраполярного планирования от стратегического. В основе стратегического планирования ис-
пользуется анализ внутренних возможностей предприятия и внешних конкурентных сил, а также поиск путей
использования возможностей.
V Экономическая переменная
Пределы
погрешности
Тенденция экстраполяции
T
Время (лет)

Страницы