Стратегический менеджмент. Романов А.П - 29 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Рис. 21 Прогнозирование
Цель стратегического планирования – в улучшении реакции предприятия на динамику рынка и поведение
конкурентов.
Стратегическое планирование осуществляется по особо важным направлениям деятельности, таким как:
сбыт, финансы, производство и закупки. При этом все частные стратегические планы взаимно увязываются ме-
жду собой:
• разработка общих целей;
• определение конкретных, детализированных целей на заданный период времени (2, 5, 10 лет);
• определение путей и средств их достижения;
• контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактиче-
скими.
Стратегическое планирование ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контроли-
ровать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надежность планирования зависит от точности и пра-
вильности бухгалтерских расчетов, хотя стратегическое планирование любого предприятия базируется на не-
полных данных.
Качество стратегического планирования в большей степени зависит от интеллектуального уровня и компе-
тенции менеджеров. Все планы составляются так, чтобы в них можно было вносить изменения, а сами планы
взаимно увязывались с имеющимися условиями функционирования предприятия. Поэтому стратегические пла-
ны должны иметь резервы, иначе именуемые «надбавками безопасности», хотя слишком большие резервы де-
лают планы неточными, а небольшие влекут за собой частые изменения.
В основу составления стратегического плана по конкретным направлениям функционирования предпри-
ятий берутся отдельные задачи, которые определяются как в денежном, так и в количественном отношении.
При этом процесс стратегического планирования начинается с расшивки «узких мест». В последнее время – это
сбыт, финансы, рабочая сила.
Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим обеспечить базу для успеш-
ного управления предприятием. Его задача состоит в том, чтобы обеспечить нововведения и изменения в орга-
низации промышленного производства. Выделяют четыре основных вида управленческой деятельности в про-
цессе стратегического планирования:
• адаптация к внешней среде (все действия стратегического характера, которые улучшают отношения
предприятия и его окружения). Такая работа может совершенствовать производственную систему, взаимодей-
ствие с «властью» и обществом в целом;
• распределение ресурсов, таких как фонды, управленческие таланты, технологический опыт;
• внутренняя координация (координация для отображения сильных и слабых сторон с целью достижения
эффективной интеграции внутренних операций);
• осознание организационных стратегий (осуществление систематического развития мышления менед-
жеров, с помощью организации обучения на прошлых ошибках (желательно чужих) и способность учиться на
положительном опыте прошлых лет.
Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство предприятия снижает
риск неправильных решений из-за ошибочной или недостоверной информации о реальных возможностях пред-
приятия или о факторах внешней среды. Формирование стратегического плана представляет собой тщатель-
ную, систематическую подготовку предприятия к будущему, осуществляемую высшим руководством:
• выбор миссии;
• формирование целей (долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные);
• разработка обеспечивающих планов (политики предприятия, его стратегии, всевозможных процедур и
правил и бюджетов разных временных периодов).
По мнению А.А. Томпсона и А. Дж. Стрикленда, разработка стратегического видения и миссии компании,
установление целей и выбор стратегии – главные задачи по выбору направления развития компании. Они пла-
нируют, в каком направлении движется организация, ее краткосрочные и долгосрочные цели. В крупных кор-
порациях, стратегический план обязательно доводится до всего персонала (некоторые позиции секретят, что-
бы не раскрывать свои намерения и действия перед конкурентами до того, как они будут реализованы). В неко-
торых компаниях стратегический план не распространяют среди персонала и он существует в виде согласован-
ных мнений и обязательств менеджеров по вопросам, куда двигаться и что предпринимать. Организационные
цели – часть стратегического плана, которые подробно расшифровываются и доводятся до всех работников. Но
непредвиденные события и неожиданные возможности или угрозы, а также постоянный поток новых предло-
жений заставляет менеджеров изменять спланированные действия и принимать внеплановые меры.
Менеджеры в процессе реализации стратегических планов формулируют требования внешней среды, ко-
торые они способны полностью удовлетворить, а также ее параметры, которым они могут соответствовать.

Страницы