Стратегический менеджмент. Романов А.П - 31 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

• мотивация работающих с целью повышения их эффективности (видоизменение их обязанностей);
• увеличение размера вознаграждения при достижении конечного результата.
Цель руководства состоит в создании системы оценки соответствия между тем, как выполнена работа, и
тем, что необходимо дополнительно предпринять.
Каждый менеджер обязан подумать над вопросом «Что необходимо сделать на моем участке работы и как
ее выполнить наилучшим образом?»
Как только необходимые изменения и действия обозначены, менеджеры обязаны контролировать все ас-
пекты выполнения стратегии. Подведя итог, делаем окончательное определение: осуществление стратегии – это
комплекс действий, способствующих повышению деловой активности в организационных и финансовых сфе-
рах, разработке политики предприятия, созданию корпоративной культуры и мотивации персонала, а также
руководству всем, что непосредственно направлено на достижение поставленных целей, т.е. результатов.
8 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЕНИЙ
К методам управления переходными процессами на предприятии, являющимися частью стратегического
управления относятся:
1 Принудительный метод проведения изменений.
2 Адаптивные изменения.
3 Управление кризисной ситуацией.
4 Управление сопротивлением.
Принудительный метод дает преимущество во времени. Трудности возникающие при использовании дан-
ного метода:
• невозможность предвидеть источники и силу сопротивления;
• невозможность установить первопричину изменения;
• преждевременные структурные изменения;
• непонимание необходимости создания нового управленческого потенциала;
• снижение качества стратегических решений.
Метод адаптивных изменений – это проведение постоянных незначительных перемен, т.е. метод организа-
ционной адаптации. Изменения осуществляются в течении длительного периода времени и возникающие при
этом конфликты решаются компромиссом.
Управление кризисной ситуацией применяется при недостаточном времени реагирования на угрозы суще-
ствования предприятия из-за изменений внешней среды. Если возникновение кризиса неизбежно, менеджеры
принимают следующие меры:
• убеждают руководство предприятия применить предупредительные меры воздействия;
• вырабатывают меры быстрого реагирования, когда наступит кризис;
• проектируют будущую ситуацию и разрабатывают несколько альтернативных вариантов реагирования
на нее.
Управление сопротивлением – это промежуточный подход, реализуемый в сроки, определяемые развитием
событий во внешней среде. При увеличении срочности этот метод преобразуется в принудительный, а с
уменьшением срочности – в адаптивный.
Разработка плана изменений и организация внедрения предполагает:
1 Создание базы предпосылок:
• анализ баланса власти и влияния;
• диагностика стратегии;
• планирование и анализ культуры поведения.
2 Анализ перспектив:
• выявление дестабилизирующих событий;
• выделение стратегических зон хозяйствования.
3 Целеполагание:
• оценка распределения сил;
• определение целей участников.
4 Оценка ресурсного потенциала:
• анализ и проверка сырьевой базы;
• анализ финансового состояния предприятия;
• анализ кадрового состояния предприятия.
5 Выбор конкурентной позиции:

Страницы