Управление экономическим потенциалом организации. Романов А.П - 49 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

49
Качественный и многосторонний анализ внутренней среды является
необходимой предпосылкой эффективного управления экономическим
потенциалом, так как экономическая информация – это конкретное выра-
жение происходящих внутри фирмы процессов. Без такой информации и
её анализа невозможно эффективное функционирование и развитие про-
изводственно-сбытовой деятельности фирмы.
Внешняя среда функционирования фирмы динамична и непрерывно
изменяется. Вкусы потребителей, рыночный курс рубля по отношению к
другим валютам, введение новых законов и налогов, изменение рыночной
структуры, новые технологии, революционизирующие процессы произ-
водства оказывают влияние на составляющие экономического потенциа-
ла. Способность организации реагировать и справляться с этими измене-
ниями внешней среды объективно является одним из ключевых факторов
компонентов её успеха. Вместе с тем эта способность является условием
существования запланированных стратегических преобразований.
Однако набор факторов внешней среды и оценка их воздействия на
экономический потенциал фирмы различны. Зачастую фирма в процессе
управления сама определяет набор индикаторов, позволяющих оценить
степень внешнего воздействия на результаты её деятельности как в на-
стоящий период, так и в стратегическом аспекте.
Внешняя среда компании является источником, питающим органи-
зацию ресурсами, необходимыми для поддержания её экономического
потенциала на должном уровне. Для обеспечения стратегической фи-
нансовой устойчивости субъекту хозяйствования необходимо распола-
гать информацией о факторах внешней среды и деятельности самого
предприятия.
На сегодняшний день среди многообразия факторов внешнего харак-
тера стали выделять составляющие общего, прямого и косвенного воздей-
ствия. К факторам общего воздействия принято относить те, которые яв-
ляются наиболее общими для всех организаций: состояние экономики в
данной ситуации и влияние этого состояния на конкретные сферы бизнеса
и данный тип фирм; политику государства по отношению к различным
бизнес-системам; состояние правовой защищённости бизнеса, конкретных
организаций, юридических и физических лиц; отношение основного насе-
ления к данному виду бизнес-деятельности и конкретной организации;
методы управления, которые использует государство по отношению к
различным организациям.
В результате воздействия этих групп факторов была сформулирована
модель воздействия внешних факторов (рис. 21), сгруппированных в че-
тыре основные группы: законодательного и политического воздействия;
экономики и конкуренции; социального и культурного характера, а также
поставщиков и технологии. Все группы взаимосвязаны и могут быть оха-
рактеризованы определёнными тенденциями изменений.

Страницы