Управление экономическим потенциалом организации. Романов А.П - 47 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

47
зации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать её экономиче-
ский потенциал на уровне, необходимом для достижения её целей, и тем
самым обеспечивало бы стратегическую финансовую устойчивость хо-
зяйствующего субъекта.
Первоначальная внешняя среда организации рассматривалась как за-
данные условия деятельности, неподконтрольные руководству. В настоя-
щее время приоритетной является точка зрения о том, что для того, чтобы
выжить и развиваться в современных условиях, любая организация долж-
на не только приспосабливаться к внешней среде путём адаптации своей
внутренней структуры и поведения на рынке, но и активно формировать
внешние условия своей деятельности, постоянно выявляя во внешней
среде угрозы и потенциальные возможности. Это положение легло в ос-
нову стратегического управления, используемого передовыми фирмами в
условиях высокой неопределённости внешней среды.
Актуальность проблемы обусловлена тем, что современная среда
предприятий характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности,
динамизма и неопределённости. Способность приспосабливаться к изме-
нениям во внешней среде – основное условие в бизнесе и других сферах
жизнедеятельности. Более того, во всё возрастающем числе случаев – это
условие выживания и развития. Для того чтобы определить стратегию
поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство
должно иметь углублённое представление как о внутренней среде органи-
зации, её потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тен-
денциях её развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом и
внутренняя среда, и внешнее окружение изучаются стратегическим
управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и воз-
можности, которые организация должна учитывать при определении сво-
их целей и при их достижении.
Внутренние переменные, являясь ситуационными факторами внутри
организации, оказывают существенное влияние на экономический потен-
циал фирмы. Поскольку организации представляют собой созданные
людьми системы, то внутренние переменные в основном являются ре-
зультатом управленческих решений. Однако, как показывает практика, не
все внутренние переменные полностью контролируются top-менеджментом,
и зачастую внутренний фактор есть нечто «данное», что руководство
должно преодолеть в своей работе. Управленческий механизм ориентиро-
ван на достижение оптимального взаимодействия всех уровней управле-
ния и функциональных областей управления для наиболее эффективного
достижения намеченных целей. Основными переменными компонентами
в самой компании, требующими внимания руководства, известно, явля-
ются цели, структура, задачи, технология и люди.
Цели, представляя собой конкретные, конечные состояния или же-
лаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе,

Страницы