Управление экономическим потенциалом организации. Романов А.П - 46 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

46
ной модели, как: доля текущих средств в общей структуре функциони-
рующего капитала; величина денежных средств (CF); объём запасов; раз-
мер дебиторской задолженности. Известно, что те или иные изменения в
указанной структуре оборотных средств по-разному влияют на уровень и
динамику результирующего показателя – прибыль. Высокий уровень ма-
териально-производственных запасов потребует значительных текущих
расходов по их обслуживанию, в то время как широкий ассортимент гото-
вой продукции в дельнейшем будет способствовать росту валового дохода
и прибыли. Каждое решение, связанное с расчётом оптимальных уровней
денежных средств, дебиторской задолженности и производственных запа-
сов, должно быть рассмотрено как с позиции оптимальной величины
именно данного вида активов, так и с позиции оптимальной структуры
оборотных средств в целом. Однако эта наиболее мобильная часть акти-
вов непосредственно связана и существенно влияет на общий экономиче-
ский потенциал фирмы.
Финансовое состояние, имущественное положение, финансовые ре-
зультаты как компоненты экономического потенциала неизбежно зависят
от внутренних и внешних условий функционирования хозяйствующего
субъекта. Любая организация находится и функционирует в среде. Каж-
дое действие всех без исключения организаций возможно только в том
случае, если среда допускает его осуществление.
Проблема взаимоотношения организации и среды в науке стала рас-
сматриваться впервые в работах А. Богданова и Л. фон Берталанфи в пер-
вой половине ХХ в. Однако в менеджменте значение внешней среды для
организаций было осознано только в 60-е гг. в условиях усиления дина-
мизма её факторов и нарастания кризисных явлений в экономике. Это
послужило отправной точкой для интенсивного использования системно-
го подхода в теории и практике управления, с позиций которого любая
организация стала рассматриваться как открытая система, взаимодейст-
вующая с внешней средой. Дальнейшее развитие данной концепции при-
вело к возникновению ситуационного подхода, согласно ему выбор мето-
да управления зависит от конкретной ситуации, характеризуемой в значи-
тельной мере определёнными внешними переменными.
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресур-
сами, необходимыми для поддержания её экономического потенциала на
требуемом уровне. Фирма находится в состоянии постоянного обмена с
внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания.
Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие
другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда суще-
ствует возможность того, что организация не сможет получить нужные
ресурсы из внешней среды. Это может ослабить её потенциал и привести
ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегиче-
ского управления состоит в обеспечении такого взаимодействия органи-

Страницы