Управление экономическим потенциалом организации. Романов А.П - 44 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

44
имущественный потенциал. Обеспеченность собственным капиталом ак-
тивов определяет устойчивость финансового положения предприятия. Как
уже упоминалось выше, наличие имущественного потенциала и степень
устойчивости финансового положения, в свою очередь, характеризуют
экономический потенциал предприятия. При этом неуклонный рост эко-
номического потенциала способствует развитию бизнеса и обеспечивает-
ся рациональным управлением, основанным на результатах экономиче-
ского анализа.
В рыночных условиях именно устойчивость финансового положения
обеспечивает перспективу дальнейшего развития предприятия.
С позиций собственника приоритетным становится исследование по-
требности предприятия в инвестициях, обеспечивающих развитие бизнеса.
Вкладывая средства в предприятия, собственнику важно оценить
возможности развития предприятия, т.е. возможности получения дохода
на вложенный капитал.
Исследование проблем управления финансовым состоянием пред-
приятия и, как следствие, обеспечение устойчивого стратегического раз-
вития предприятия приобретают особую актуальность и тесно взаимодей-
ствуют, во-первых, с условиями внешней среды; во-вторых, с методами
объективной оценки и комплексного анализа финансового состояния и,
в-третьих, с эффективностью управления собственностью на основе ре-
зультатов анализа экономического потенциала.
На практике необходимым и достаточным условием при поиске ком-
промисса между потерей ликвидности и эффективностью работы фирмы
является обеспечение платёжеспособности и приемлемых объёма, струк-
туры и рентабельности активов. Размеры вложения капитала в каждую
стадию кругооборота зависят от ряда факторов финансовой среды бизне-
са, а также от отраслевых и технологических особенностей организаций,
как производителей, так и потребителей продукции и услуг. Например,
для предприятий с материалоёмким производством требуются значитель-
ные отвлечения капитала в производственные запасы, а для предприятий с
длительным производственным циклом – в незавершённое производство.
Финансовое системное комплексно-взаимоувязанное регламентиро-
вание посредством применения ситуационных нормативов должно охва-
тывать четыре среды: управление кэшем (денежными средствами, CF);
управление дебиторской задолженностью; управление запасами; управле-
ние кредиторской задолженностью и процессами привлечения кратко-
срочного финансирования.
В связи с этим возникает необходимость построения системы взаи-
мосвязанных ключевых индикаторов финансово-экономической устойчи-
вости организации, которые и следует изначально включить в модель
факторного анализа с учётом приоритетных внешних и внутренних фак-
торов для данного ситуационного периода.

Страницы