Управление экономическим потенциалом организации. Романов А.П - 48 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

48
тем самым формируют ключевые индикаторы функционирования органи-
зации. Соответственно, ввиду того, что основной целью работы большин-
ства фирм является получение прибыли, последняя и будет являться клю-
чевым показателем коммерческой организации, что зафиксировано в Гра-
жданском кодексе Российской Федерации. Цели разрабатываются руковод-
ством фирмы и доводятся до сведения управляющих всех уровней, кото-
рые в процессе координации совместной деятельности используют разно-
образные средства и методы для их достижения.
Структура организации как логическое взаимоотношение уровней
управления и функциональных областей, направленное на установление
чётких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, рас-
пределение между ними прав и ответственности, построенных в такой
форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать цели организа-
ции, реализует различные требования к совершенствованию системы
управления, находящие выражение в тех или иных принципах управления.
Задачи, определяя работу, которая должна быть выполнена заранее
установленным способом в заранее определённые сроки, непрерывно ус-
ложняются по мере роста масштабов производства, требующего обеспе-
чения всё возрастающими объёмами ресурсов – материальных, финансо-
вых, трудовых и др.
Всё многообразие внутренней среды предприятия можно свести к
следующим укрупнённым сферам, которые объективно взаимоувязаны
основными информационными потоками в управлении предприятием:
– производство;
– маркетинг и материально-техническое снабжение (МТС);
– НИОКР;
– финансовое управление, бухучёт и отчётность;
– общее управление (рис. 20).
Рис. 20. Внутренние факторы организации, оказывающие влияние
на экономический потенциал
Бухгалтерия
Служба
НИОКР
Финансовая
служба
Служба
маркетинга
Производство
МТС
Общее
руков
дство

Страницы