Информационный менеджмент: ответы на вопросы государственного образовательного стандарта. Часть 1. Ротарь В.Г - 11 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

помимо ИТ-директора и ИТ-архитекторов, должны принимать участие топ-менеджеры и
руководители бизнес-направлений. Распределение ролей и ответственности при разработке
стратегии развития ИСУ показано в таблице 2.
Таблица 2. Роли и ответственность при разработке стратегии развития ИСУ
Совет
директоров/
собственники
Генеральный
управляющий
Финансовый
директор
Руководители
бизнес-
направлений
Участие в
разработке
стратегии
Консультации по
отрасли
(аналоги, опыт,
эксперты)
Обеспечение
интересов всех
бизнес-единиц
(БЕ) и учета
всех функций
Обеспечение
«присутствия»
всех БЕ
Приоритеты БЕ,
услуги по
поддержке
бизнес-
направлений
Вклад в
разработку
стратегии
Тенденции в
отрасли,
сценарии
развития
Миссия и цели,
выбор БЕ (рост,
инвестиции)
Финансирование
ИСУ,
финансовые и
бизнес-риски
Новые рынки,
клиенты,
продукты (2-4
года), процессы
поддержки
Вопросы
компетенции
Соответствие
уровня
финансирования
Адекватность
потребностям
организации
Возможности
финансовой
поддержки,
смягчение рисков
Адекватность
потребностям
бизнес-единиц
Участие в
реализации
Периодический
обзор на
соответствие
бизнес-целям
Контроль
соответствия
стратегии
бизнеса,
разрешение
конфликтов
между БЕ
Финансовые
гарантии,
контроль рисков
Отслеживание
изменений в
стратегии БЕ и
их учет в общей
стратегии
развития ИСУ
Поток проектов
Реализация программы развития ИСУ, утвержденной в рамках разработки стратегии,
может быть описана с помощью итерационной концепции «Мероприятия — Готовность —
Проекты — Цели» (рис. 2). В ней предполагается следующее:
процесс развития ИСУ должен быть непрерывным и итерационным;
уровень развития ИСУ должен отвечать актуальным требованиям бизнеса, то есть
обеспечивать не только оперативный, но и прогнозируемый уровень реализации бизнес-
функций;
достижение целей обуславливается выполнением определенных мероприятий и
проектов, без проведения которых невозможно дальнейшее развитие согласно выбранной
стратегии;
проекты должны быть взаимосвязанными и взаимодополняющими;
управление проектами осуществляется по принципам мультипроектного управления
(для достижения сбалансированности рамок проектов и используемых ресурсов).
Рис. 2. Концепция развития ИСУ (в новом окне) >>
Развитие ИСУ может быть инициировано только после определения и формализации
краткосрочных, промежуточных и долгосрочных целей, после чего необходимо переходить к

Страницы