Информационный менеджмент: ответы на вопросы государственного образовательного стандарта. Часть 1. Ротарь В.Г - 12 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

осуществлению оперативных мероприятий, реализация которых позволит обеспечить
готовность предприятия к реализации первоочередных проектов.
Проведение мероприятий позволяет:
сократить время реализации проектов;
минимизировать финансовые ресурсы для реализации проектов;
максимизировать экономический эффект;
повысить качество результатов проекта;
увеличить компетентность, знания и ответственность ключевых сотрудников;
достичь необходимых предпосылок в организационно-управленческой структуре, а
также сформировать готовность руководства и сотрудников для перехода на новый уровень
развития ИСУ;
избежать неразрешимых проблем и конфликтных ситуаций при реализации проектов;
избавиться от организационно-управленческих проблем, которые мешают процессу.
Для каждого из предприятий перечень мероприятий будет уникальным, поскольку все
они характеризуются различным уровнем зрелости. Но, как правило, в этот перечень будут
входить:
формирование Наблюдательного совета по развитию ИСУ;
формирование и утверждение первоначального состава Проектной группы с четким
разделением ответственности, полномочий и функциональных обязанностей для каждого
члена группы;
разработка и утверждение программы обучения Проектной группы;
расширение и оптимизация деятельности ИТ-отдела;
проведение аудита программного и аппаратного обеспечения в структурных
единицах;
принятие решения о дате начала всех краткосрочных проектов, осуществление
детального планирования данных проектов с последующим утверждением планов и
бюджетов проектов.
Успешное выполнение первоочередных проектов является гарантией достижения
поставленных краткосрочных целей — то есть перехода на новый качественный уровень
развития ИСУ. После чего происходит пересмотр и корректировка последующих целей,
мероприятий и проектов, поскольку процесс развития ИСУ является открытым и зависит как
от внутренних, так и от внешних факторов деятельности предприятия. После корректировки
вновь проводятся необходимые мероприятия, и начинается реализация проектов для
достижений промежуточных целей.
Таким образом достигается поступательное развитие ИСУ, которое, в свою очередь,
будет учитывать изменяющиеся требования и согласовываться с процессом развития
предприятия
ИТ-директор по
работе с БЕ
Менеджеры
(ответственные) и
аналитики
ИС-менеджеры ИТ-архитекторы
Формализация
стратегии,
понимание
влияния стратегии
бизнеса на ИСУ
Соответствие
будущим
потребностям и
необходимому
уровню услуг для
клиентов
Понимание
технических
последствий
реализации
стратегии бизнеса
Обоснование
вариантов бизнес-
сценариев и
стратегических
планов по бизнес-
направлениям
Оценка ИТ-услуги, Тактика для Развивающиеся

Страницы