ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
Как можно видеть, в сферу приложения систем DSS попадает почти половина
структурных задач, возлагаемых на ИТ-службы. Это находит подтверждение при анализе
рынка прикладных информационных систем. Так, мировой рынок, например, ERP-систем
оценивается в настоящее время оборотами порядка 25 млрд. долларов. Рынок DSS-cистем,
который возник только в середине 90-х годов, сейчас оценивается суммой порядка 10 млрд.
долларов и растет существенно большими темпами, чем рынок корпоративных систем
управления. Его рост порядка 30% в год против 10-15% роста ERP-рынка, и можно
предположить, что в течение ближайших пяти лет можно ожидать достижения паритета. С
другой стороны, если рынок систем DSS в настоящее время в основном связан с финансовым
сектором, крупноформатной торговлей и телекоммуникациями, то можно ожидать
постепенной ассимиляции функциональных возможностей DSS-систем в существующие
системы ERP-класса, что, по-видимому, приведет к оживлению процессов обновления
версий ERP-систем в корпоративном секторе.
Анализируя тенденции развития функциональности ERP-систем, можно уверенно
говорить о том, что этот процесс уже идет. Так, практически во всех ведущих ERP-системах
уже имплементированы функциональные возможности прогнозирования с использованием
разнообразных статистических методов. Представляется очень перспективным развитие
подходов DSS-систем в управлении активами, в частности, в организации эксплуатации и
ремонтов оборудования. Это связано с постепенной миграцией подходов, а именно, от
управления ремонтами по состоянию, к управлению на основе прогнозирования будущего
состояния производственных мощностей. В Украине в данной сфере еще превалируют
календарные подходы и управление эксплуатацией на основе учета наработки. Эти подходы
были присущи промышленности развитых стран мира в 80-е годы и являются избыточными
по издержкам содержания производственных мощностей.
Рассматривая деятельность корпораций в конкурентном окружении, Майкл Портер,
например, выделяет следующую шестифакторную модель (см. рис.).
Диаграмма сравнительной конкурентоспособности по Майклу Портеру
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 42
- 43
- 44
- 45
- 46
- …
- следующая ›
- последняя »
