ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
создание информационной системы стратегического управления на основе ключевых
показателей деятельности (Balance Scorecards) с преднастроенными библиотеками
показателей (до 500);
анализ взаимоотношений с клиентами и поставщиками;
анализ рыночных тенденций;
функционально-стоимостный анализ (ABC-Costing);
функционально-стоимостное управление (Activity Based Management, ABM);
система постоянных улучшений (Kiezen Costing);
многомерный анализ данных (OLAP);
выявление скрытых закономерностей (Data Mining);
выявление моделей (структур) данных;
статистический анализ и прогнозирование временных рядов;
событийное управление бизнесом (Event-driven BI);
анализ рисков;
формирование преднастроенных запросов (до 500-600);
интеллектуальный поиск (по неполным данным и неформальным запросам);
бизнес-моделирование и анализ эффективности выполнения бизнес-процессов;
референтные отраслевые модели.
Количество преднастроенных областей анализа достигает 30-40.
Событийное управление бизнесом связано с обнаружением преднастроенных событий
вида:
уведомления об определенном состоянии;
исполнение;
операционные события.
Информационной платформой являются хранилища данных (Data Warehouse).
Инструментальная среда — интеграционные системы, основанные на открытых
стандартах. Эти системы соответствуют требованиям:
информационной безопасности;
масштабируемости;
открытости;
многомерного и многовариантного представления данных;
интеллектуального интерфейса;
интегрируемости с основными платформами и бизнес-приложениями, интеграция
данных из разнообразных источников, сетевая интеграция (прежде всего web);
обеспечивают сервис по «очистке» данных при их загрузке в хранилища.
Отличительной особенностью рассматриваемых продуктов является значительная
большая, чем в случае с ERP-системами, готовность к немедленной работе (значительно
меньшие циклы внедрения при наличии наследуемых баз данных).
Целевые результаты
Результаты выполнения проектов целевым образом соответствуют предоставлению
возможности получения ответов на вопросы:
здоров ли бизнес?
кто мой лучший клиент?
какой мой лучший продукт или услуга?
какого поставщика мне выгодно выбрать и почему?
где мы типично не укладываемся в сроки и почему?
какова эффективность деятельности нашего персонала?
какая дочерняя компания внесла наибольший (наименьший) вклад в результат?
что показывает анализ фондоотдачи оборудования?
какой сценарий и подход выбрать при слиянии (реструктуризации) компаний?
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 46
- 47
- 48
- 49
- 50
- …
- следующая ›
- последняя »
