Хозяйственные ситуации по дисциплине в менеджменте (кейсы). Рябикова Н.Е. - 107 стр.

три года на 20%. Динамика численности персонала организации представлена в
таблице 8.15.

    Таблица 8.15 – Численность персонала за период с 2000-2002гг.

     Численность         2000                    2001               2002
     персонала   человек %             человек   %       Человек    %
     организации 196     100           189       96      157        80

     Возможными причинами данной проблемы являются:
     - рабочие слабо заинтересованы в результатах своей деятельности, т.к.
существующая система учета недостаточно четко фиксирует фактически
отработанное время;
     - программа увольнений спровоцировала стрессовую обстановку в
коллективе;
     - заработная плата выплачивается не вовремя;
     - моральное стимулирование труда не практикуется;
     - карьерный рост в организации не планируется.
     Заинтересовать работников в результатах труда, не учитывая их личных
потребностей, сложностей работы и быта довольно трудно. Поэтому вначале
необходимо провести опрос персонала, с целью выяснения их проблем и
потребностей. Данное исследование можно провести методом анкетирования. На
базе результатов проведенного анализа выделить наиболее значимые и реальные
для организации меры по урегулированию проблемы текучести кадров.
     Для совершенствования системы мотивации. Действующей в организации,
можно использовать компоненты представленные в таблице 8.16.

    Таблица 8.16 - Комплексная система мотивации труда

         Компоненты мотивации              Цели мотивации
     Культура организации.         Понимание и признание целей
     Система общих для всего       организации. Ориентация на
     персонала           организации
                                   перспективу.        Согласование
     ценностных ориентаций и норм. взаимных интересов.
     Система участия.              Установка на кооперацию в
     Участие       работников      поведении.
                                   в              Ориентация     на
     распределении                 соотнесение
                              общего                  затрат      и
     хозяйственного результата, в  результатов, готовность к риску.
     капитале    организации       Заинтересованность
                                   и                              в
     развитие сотрудничества       информации,      полезной    для
                                   организации.
     Привлечение    персонала    к Участие в принятии решений на
     принятию решений              рабочем месте. Вовлеченность в
     Согласование  с    работником дела организации. Принятие на
     определенных         решений, себя ответственности.

                                                                           107