Хозяйственные ситуации по дисциплине в менеджменте (кейсы). Рябикова Н.Е. - 132 стр.

      6 – Отдел производственный.
      Цель: Обеспечить качественный своевременный выпуск изделий (выполнения работ, оказания услуг) в соответствии с
      установленной номенклатурой и планом-графиком работ посредством анализа:
      1) выполнения плана выпуска продукции по объему и ассортименту;
      2) ритмичности работы;
      3) повышения качества продукции;
      4) внедрения новой техники и технологий;
      5) комплексной механизации и автоматизации производства;
      6) работы оборудования;
      7) расходования материальных ресурсов;
      8) длительности технологического цикла;
      9) комплексности выпуска продукции;
      10) общего технического и организационного уровня производства.

      7 – Отдел снабжения.
124




      Цель: Обеспечить бесперебойное снабжения производства качественными материалами, топливом, энергией и прочими
      средствами. Все структурные подразделения по всем видам деятельности посредством:
      1) контроля своевременности и качества материально-технического обеспечения производства (2-170с.);
      2) выполнения плана поставок по:
         - объему;
         - номенклатуре;
         - срокам;
         - качеству;
         - состоянию складских запасов;
         - сохранности складских запасов;
         - соблюдению норм отпуска материалов (2-170c) и т.д.



                                                                                                                   132