ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
1 Ситуационный подход как инструмент практического
менеджмента
1.1 Роль ситуационного подхода в практическом менеджменте
Практический менеджмент представляет собой особую область
практической деятельности многих специалистов народного хозяйства.
Преобразования в экономике, определяющие значительные изменения в
управленческой сфере, требуют от менеджеров всех уровней и сфер
деятельности высокой профессиональной подготовленности, подразумевающей
использование знаний и опыта, накопленных в разных областях - техники,
технологии, управления персоналом, экономике, социологии, экологии и т.д.
Современная концепция управления формируется под влиянием
следующих факторов:
- формирования рыночного механизма взаимодействия участников рынка;
- установления приоритетов государственного регулирования;
- ориентации деятельности на потребителя, удовлетворение его потребнос-
тей;
- возрастания конкуренции на ресурсы;
- перехода к международным стандартам;
- акцентирования внимания на социальных и экологических аспектах;
- требования комплексности продукции и, порожденных ими, диверсифи-
кации и кооперации деятельности;
- профессионализации менеджмента, осознание его роли в достижении
успеха организации;
- стремления к повышению профессиональной квалификации.
Сложность и неустойчивость среды функционирования современных
предприятий и организаций, определяемая перечисленными факторами,
повышает значимость ситуационной концепции менеджмента.
Ситуационный подход позволяет комбинировать достоинства и
возможности известных подходов к менеджменту: функционального,
системного, процессного, маркетингового и других. Он предполагает
установление логической взаимосвязи внешних и внутренних факторов,
определяющих функционирование и развитие организации; систематизацию
случайностей и закономерностей; подбора оптимальных управленческих
решений для конкретной ситуации.
В результате этот подход формирует ситуационное мышление с учетом
объективных условий функционирования, позволяет систематизировать
рекомендации для наиболее типичных ситуаций.
Ситуационный подход вырабатывает устойчивые навыки логического
анализа и может быть использован как для обучения, так и для обеспечения
эффективной деятельности. Он представляет собой важнейшую составляющую
целостного образовательного процесса по базовой подготовке
профессионального специалиста-менеджера или экономиста-менеджера, а также
переподготовки и повышения квалификации специалистов.
4
1 Ситуационный подход как инструмент практического менеджмента 1.1 Роль ситуационного подхода в практическом менеджменте Практический менеджмент представляет собой особую область практической деятельности многих специалистов народного хозяйства. Преобразования в экономике, определяющие значительные изменения в управленческой сфере, требуют от менеджеров всех уровней и сфер деятельности высокой профессиональной подготовленности, подразумевающей использование знаний и опыта, накопленных в разных областях - техники, технологии, управления персоналом, экономике, социологии, экологии и т.д. Современная концепция управления формируется под влиянием следующих факторов: - формирования рыночного механизма взаимодействия участников рынка; - установления приоритетов государственного регулирования; - ориентации деятельности на потребителя, удовлетворение его потребнос- тей; - возрастания конкуренции на ресурсы; - перехода к международным стандартам; - акцентирования внимания на социальных и экологических аспектах; - требования комплексности продукции и, порожденных ими, диверсифи- кации и кооперации деятельности; - профессионализации менеджмента, осознание его роли в достижении успеха организации; - стремления к повышению профессиональной квалификации. Сложность и неустойчивость среды функционирования современных предприятий и организаций, определяемая перечисленными факторами, повышает значимость ситуационной концепции менеджмента. Ситуационный подход позволяет комбинировать достоинства и возможности известных подходов к менеджменту: функционального, системного, процессного, маркетингового и других. Он предполагает установление логической взаимосвязи внешних и внутренних факторов, определяющих функционирование и развитие организации; систематизацию случайностей и закономерностей; подбора оптимальных управленческих решений для конкретной ситуации. В результате этот подход формирует ситуационное мышление с учетом объективных условий функционирования, позволяет систематизировать рекомендации для наиболее типичных ситуаций. Ситуационный подход вырабатывает устойчивые навыки логического анализа и может быть использован как для обучения, так и для обеспечения эффективной деятельности. Он представляет собой важнейшую составляющую целостного образовательного процесса по базовой подготовке профессионального специалиста-менеджера или экономиста-менеджера, а также переподготовки и повышения квалификации специалистов. 4
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- …
- следующая ›
- последняя »