Хозяйственные ситуации по дисциплине в менеджменте (кейсы). Рябикова Н.Е. - 60 стр.

    Таблица 6.9 - Динамика объемных показателей деятельности ОАО
«МЕТАЛЛУРГ» за период 2000 – 2002гг.
                                                       (тыс. руб.)
№
            Показатели           2000       2001           2002
п/п
1                2                 3          4              5
1     Объем производства         1250       1200           1200
2     Объем реализации           1150        920            750
3     Расход ГСМ                  20        21,8           24,2
4     Число    установленных
      единиц оборудования        3000       3000           3000
  1              2                 3          4              5
5     Число факт.работающих
      единиц оборудования        2340       2100           1950

    - износ оборудования (отношение суммы износа оборудования к полной
стоимости оборудования, Кизноса= 80% );
    - ненадлежащее исполнение должностных обязанностей.
    Разрабатывая план действий по улучшению общей ситуации, руководством
организации были определены основные ориентиры управления:
    1) сформировать     структурное    подразделение   для    осуществления
менеджмента качества;
    2) использовать при выработке решений систему количественных и
качественных показателей; при выработке решений не игнорировать
качественные показатели;
    3) периодически пересматривать и своевременно доводить до сведения
подразделений цели и задачи программы качества продукции;
    4) ужесточить процедуру проверки соответствия выпускаемой продукции
стандартам;
    5) наладить связи с поставщиками качественного сырья и топлива;
    6) пересмотреть систему контроля сырья и топлива при обеспечении
запасов производства;
    7) вести поиск новых партнеров, каналов сбыта продукции на внутреннем и
внешнем рынках;
    8) проводить регулярную аттестацию работников;
    9) улучшить условия труда работников посредством регулярных проверок
рабочих мест для (выявления недостатков и реконструкции);
    10) осуществить реконструкцию устаревшего оборудования;
    11) отрегулировать периодичность (пере)подготовки            кадров и
направленность обучения;
    12) организовать систематический контроль дисциплины труда.

    Задание.
    1) Рассмотреть представленную проблемную ситуацию. Обсудить в группе,
распределив роли участников по основным функциональным направлениям.
                                                                         60