Хозяйственные ситуации по дисциплине в менеджменте (кейсы). Рябикова Н.Е. - 8 стр.

правовой, экологической, экономической и других составляющих среды. Общим
итогом анализа внешней среды для деятельности организации должны стать
следующие моменты:
    - определение рынка, на котором работает или только собирается работать
фирма;
    - прогноз перспектив развития рынка;
    - оценка степени конкуренции на рынке и ее влияние на стратегию
организации.

     2.2 Анализ внутренней среды

    Анализ внутренней среды начинается         с изучения маркетинга как
инструмента выявления потребностей общества и последующей их
коммерциализации.
    Маркетинговая стратегия – подсистема стратегии организации, которая
направлена на анализ, разработку и принятие стратегических решений по
номенклатуре, ассортименту, качеству и объему производимой продукции, а
также реализации продуктов на соответствующих рынках. Маркетинговая
стратегия обеспечивает соответствие ассортимента и качества товаров
ожиданиям потребителей. Она, как минимум, должна ответить на следующие
вопросы.
    - Какие продукты необходимо производить и продавать?
    - Кому будут продаваться продукты?
    - Где (в каких регионах и торговых точках) будет осуществляться продажа
продукции?
    - На сколько конкурентоспособны производимые продукты (по цене) в
настоящий момент и какова перспектива ценового превосходства в будущем?
    - Каким образом организация устанавливает цены на свои продукты:
является ли она ценовым лидером или устанавливает их вслед за конкурентами?
    - Какова стратегия организации в области продвижения своих продуктов на
рынках?
    При разработке стратегии организации, независимо от сферы деятельности,
необходимо выбрать одну или несколько составляющих общей стратегии.
Анализ маркетинга рекомендуется проводить в табличной форме1 (Приложение
А).
    В результате анализа информации по табличным данным выявляются
слабые места в организации, появляется реальная возможность своевременно
принять меры в отношении ценовой политики, товаров, системы продвижения и
сбыта.
    Финансовый анализ необходим для отслеживания потоков денежных
средств организации; выявления дебиторов; недопущения небрежности и
незаконных действий в работе; подготовки информации для контроля,
планирования, регулирования      деятельности   организации. Оперативно и
эффективно можно проводить анализ финансов, используя таблицу приложения
Б).


                                                                          8