Хозяйственные ситуации по дисциплине в менеджменте (кейсы). Рябикова Н.Е. - 91 стр.

          Позиции опроса должны касаться условий и содержания труда,
возможностей отдыха и поддержания здоровья, отношений в коллективе,
удовлетворенности уровнем заработной платы и другие вопросы аналогичного
характера. Проведение анкетирования позволит руководству выявить основные
стимулы и мотивы работников, причины их недовольства и пр.
Анализ результатов анкетирования позволит руководству:
       - регулировать движение работников по должностной “лестнице”;
       - совершенствовать систему повышения квалификации работников
предприятия;
       - создать     безопасные условия труда, понижать производственный
травматизм;
      - совершенствовать         системы материального и         морального
стимулирования;
       - развивать материальную базу проведения социально-культурных
мероприятий и баз отдыха;
       - совершенствовать системы общественного питания и бытового
обслуживания на предприятии;
       - развивать трудовую и творческую активность трудящихся;
       - проводить культурно-массовые мероприятия на предприятии;
       - развивать физическую культуру и спорт для поддержания работников в
здоровом работоспособном состоянии, поощряя это их увлечение.
          К проблеме текучести кадров руководитель должен подходить
               очень серьезно, т.к. люди – это решающая внутренняя
               переменная предприятия. Если руководство или отдельный
               менеджер, не признают, что каждый работник представляет
               собой личность, переживания и запросы которой необходимо
               учитывать при реализации планов предприятия - достижение
               намеченных целей будет поставлено под угрозу. С помощью
               людей выполняется процесс производства продукции,
               которая является единственным источником дохода
               предприятия. Теряя людей, руководитель может потерять
               все!

     8.7 Характеристика ситуации № 7. Нерациональное использование
персонала (на примере ЗАО «Буран»)

     Закрытое акционерное общество «Буран» создано в процессе приватизации
государственного предприятия «Комбинат хлебопродуктов». ЗАО «Буран»
зарегистрировано 9 сентября 1997 года, как юридическое лицо с уставным
капиталом 47914 рублей.
      Территория ЗАО «Буран» разделена на две зоны: промышленность и
заготовительная сеть. Промышленность включает в себя: крупоцех, Мельзавод
ржаного помола, Мельзавод пшеничного помола и комбикормовый завод.
Заготовительная деятельность расположена на обособленной территории
(участок 1 и 2, Гамалеевский хлебоприемный пункт).


                                                                         91