Технологии управленческой деятельности. Рязанов С.И - 39 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

39
Выбор альтернативы – это экстремум, «вершина» процесса принятия
управленческого решения, «где» лицо, принимающее решение, вынуждено
принимать на себя определенные обязательства по предстоящему курсу дейст-
вий и за последствия, вызванные этими действиями. При выборе альтернатив
используют несколько основных подходов, а также вариантные подходы, воз-
никающие на основе комбинаторики основных – учет прошлого опыта, прове
-
дение эксперимента, исследование и анализ.
6.2. Оценка альтернатив структурных компоновок автоматических
линий и выбор оптимального структурно-компоновочного
варианта автоматической линии
6.2.1. Понятия оценки альтернатив структурных компоновок
автоматических линий и выбора оптимального
структурно-компоновочного варианта автоматической линии
Процедуру оценки альтернатив структурных компоновок автоматиче-
ских линий (АЛ) выполняют применительно к таким АЛ, эксплуатация кото-
рых обеспечивает производительность в заданном диапазоне и изготовление
продукции с заданными показателями качества, причем любой из конкурент-
ных вариантов
компоновки АЛ должен быть технически реализуем, инженерно
разумен и общим качественным анализом не отвергнут. Оценку вариантов ком-
поновок АЛ ведут по формальным и неформальным критериям, важнейшими
среди которых являются:
- число станций АЛ; количество участков-секций и межоперационных на-
копителей заделов; число станков-дублеров; конструктивная сложность оснаст-
ки; тип транспортно-загрузочной
системы (транспортеры, перегружатели, на-
копители, манипуляторы, приводы вспомогательного оснащения); конструк-
тивная сложность системы; занимаемая площадь; доступность наладки и об-
служивания оборудования АЛ; удобство выполнения ремонта и другие.
Выбор оптимального варианта компоновки АЛ осуществляют на основе
анализа результатов решения следующей задачи:
«Из совокупности конкурирующих вариантов необходимо выбрать один,
который обеспечивал бы
заданные требования качества изделий, производст-
венную программу и который, по критерию максимальной экономической эф-
фективности, имел бы минимальные показатели полных или неполных приве-
денных затрат».
6.2.2.Методика расчета неполных приведенных затрат
для оценки экономической эффективности реализации
вариантов компоновок АЛ
Расчет неполных приведенных затрат (НПЗ) выполняют на ранней стадии
проектирования АЛ, когда
принимают решение об оптимальном варианте
структурной компоновки АЛ. На этой стадии расширены границы приемлемой
точности определения затрат, поэтому в себестоимости годового выпуска про-
дукции на АЛ учитывают только амортизационные отчисления, затраты на ре-

Страницы