ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
38
6. Практическое занятие №6.
Подготовка принятия управленческого решения
(на этапах оценки и выбора альтернатив)
6.1. Общие положения
Каждая стадия процесса принятия управленческого решения состоит из
нескольких этапов, перечень и временная последовательность выполнения ко-
торых показаны в таблице 6.1.
Таблица 6.1.
Стадии и этапы процесса принятия управленческого решения
Наименование стадии
(временной приоритет стадии
соответствует ее порядковому номеру)
Наименования этапов
(последовательность выполнения
работ по этапу – в порядке
нумерации этапов)
1. Признание необходимости управ-
ленческого решения
1. Восприятие и признание пробле-
мы
2. Интерпретация и формулирование
проблемы
3. Определение критериев успешно-
го решения
2. Выработка (подготовка принятия)
управленческого решения
1. Разработка альтернатив
2. Оценка альтернатив
3. Выбор альтернативы
3. Выполнение решения 1. Организация выполнения решения
2. Анализ и контроль выполнения
решения
3. Обратная связь и корректировка
На стадии №2 подготовки принятия управленческого решения все пред-
ложенные альтернативы должны быть подвергнуты сравнению друг с другом,
альтернативам должна быть дана оценка для последующего выбора лучшей из них.
Оценка предполагает выявление и сопоставление отрицательных и поло-
жительных сторон рассматриваемых альтернатив. Используют как количест-
венные, так и качественные измерители и
критерии. Качественные критерии
используют, например, для учета соотношения между различными силами, уча-
ствующими в решении проблемы (трудовые отношения, внутренняя политиче-
ская ситуация на предприятии, отношение к рискам и неопределенностям). Ме-
тод «дерева решений» для оценки выдвинутых альтернатив включает в себя
следующие основные шаги:
- инвентаризация всех альтернатив;
- решение о предпочтительности последствий
рассматриваемых альтерна-
тив с учетом их капиталоемкости и оценка вероятности возникновения таких
последствий.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 36
- 37
- 38
- 39
- 40
- …
- следующая ›
- последняя »
