Управленческие решения. Рычников О.В. - 11 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

9
2.3. Формулировка целей ц
1
, ц
2
,…, достигаемых при разрешении про-
блемной ситуации (минимальное количество целей –3) ; объем ~ 1–1,5 с.
2.4. Формулировка множества допустимых решений (альтернатив)
y
1
, y
2
, …, разрешающих сформулированную ранее проблемную ситуа-
цию и способных обеспечить достижение намеченных целей (минималь-
ное количество альтернатив равно 3); объем ~ 1–1,5с.
2.5. Подробный сравнительный анализ (качественный) сформули-
рованных альтернатив в форме таблицы достоинств и недостатков;
объем ~ 2 c.
2.6. Построение графической модели процесса принятия управ-
ленческих решений с построением графов бинарных отношений;
объем ~ 3 с.
2.7. Построение матриц парных сравнений и их обработка с целью
вычисления значений относительных приоритетов; объем ~ 3 c.
2.8. Построение итоговой таблицы для вычисления комплексных
приоритетов и выбор наилучшего решения; объем ~ 1 c.
2.9. Изменение приоритетов целей (или "состояний природы"), по-
вторное вычисление комплексных приоритетов и выбор наилучшего ре-
шения; объем ~ 1 c.
3. Заключение (выводы об устойчивости принимаемых решений
по отношению к изменению приоритетов целей или "гипотез");
объем ~ 0,5 c.
4. Список использованной литературы ~ 0,5 c.
2.2. Методические указания к выполнению курсовой работы
с использованием МРП
Задача принятия решений является основной, решаемой в процессе
управления. Трактовка принятия решения как задачи позволяет более
четко сформулировать ее содержание, определить технологию и методы
ее решения.
Задача принятия решений направлена на определение наилучшего,
оптимального способа действия для достижения поставленной цели.
Цель – идеальное представление желаемого состояния системы или
результата деятельности.
Если фактическое состояния системы не соответствует желаемому,
то возникает проблема. Выработка плана действий по устранению про-
блемы составляет сущность задачи принятия решений.

Страницы