Управленческие решения. Рычников О.В. - 12 стр.

UptoLike

Составители: 

10
Условия, с которым всегда связана проблема, обобщенно называют
ситуацией.
Совокупность проблемы и ситуации образует проблемную ситуа-
цию S
0
.
Выявление и описание проблемной ситуации дает исходную инфор-
мацию для постановки задачи принятия решений.
Субъектом всякого решения является лицо, принимающее решение
(ЛПР). Оно может быть индивидуальным или групповым.
Процесс принятия решений имеет протяженность во времени. В про-
цессе принятия решений формулируются альтернативные (взаимоиск-
лючающие) варианты и оценивается их предпочтительность.
Предпочтение – интегральная оценка качества решений, основан-
ная на объективном анализе и субъективном понимании ЛПР ценнос-
ти, эффективности решений.
Для осуществления выбора наилучшего решения индивидуальное
ЛПР использует критерий выбора, групповое ЛПР произведет выбор
на основе принципа группового согласования.
Решение называется допустимым, если оно удовлетворяет наложен-
ным ограничениям, и эффективным, если в данной ситуации не суще-
ствует более предпочтительного решения.
Решение называется оптимальным y
*
, если оно обеспечивает
extremum целевой функции выбранного критерия или удовлетворяет
принципу группового согласования.
Управленческие решения, принимаемые руководителем (ЛПР), как
правило, касаются не только текущих, но и перспективных вопросов,
поэтому они всегда содержат элемент неопределенности. Недостаточно
полная информация для принятия решений, необходимость учета соци-
ально-психологических факторов усложняют процесс разработки и вы-
бора решений.
Сложные управленческие задачи, затрагивающие различные сторо-
ны деятельности человека, носят многокритериальный (многоцелевой)
характер. Наличие нескольких целей, количественная неопределенность
критериев достижения целей, сложность взаимосвязей различных фак-
торов, недостаточный объем объективной исходной информации не дает
возможности построить строгие экономико-математические модели, ко-
торые в простых задачах позволяют найти оптимальное решение. Так
как оптимальный вариант решения определить удается редко, то обыч-
но выбирается предпочтительный вариант, т. е. наиболее целесообраз-