Корпоративные информационные системы. Самардак А.С. - 87 стр.

                                    87

рынке, в том числе и потому, что коллаборационный процесс в большинстве
случаев сугубо индивидуален и должен автоматизироваться за счет чрезвы-
чайно гибкой CRM-системы. К тому же эта система должна быть основана на
самых дешевых и открытых технологиях (Internet-технологиях) для снижения
затрат на построение интерфейса между компанией и ее клиентами.


             Глава 2.2. Планирование в ERP-системе
                                Введение
     Система ERP аналогична системе MRPII, но она не ограничивается
производством. В расчет принимается все предприятие в целом. В девятом
издании “Словаря APICS” Американской Ассоциации Контроля над Произ-
водством и Материально-производственными Запасами (APICS) дается сле-
дующее определение ERP: это предназначенная для ведения отчетности ин-
формационная система идентификации и планирования предприятия – гло-
бальных ресурсов, необходимых для производства, транспортировки и со-
ставления отчетов по заказам клиентов. Для полноценной эксплуатации
должны быть предусмотрены приложения для планирования, календарного
планирования, калькуляции себестоимости и так далее на всех уровнях орга-
низации, в рабочих центрах, отделениях, подразделениях и всех их вместе.
     Важно отметить, что ERP охватывает компанию целиком, а MRPII от-
носится к производству.
     В настоящей главе главное внимание будет уделено вопросам разра-
ботки производственного плана и базовым стратегиям планирования в ERP-
системе. Изучаемый материал будет подкреплен конкретными примерами
планирования.


           § 2.2.1. Разработка плана производства в ERP–системе
     Основываясь на плане объема продаж и сведениях об имеющихся ре-
сурсах, производственный план в ERP-системе устанавливает ограничения
или уровни производственной деятельности на тот или иной момент в буду-

                                                                           87