Технология и методы коллективного решения проблем. Самсонова М.В - 15 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

15
идею или мысль. Затем это переносится в более поздний возраст (школа, техникум, ПТУ,
институт...) и у человека возникает комплекс неполноценности.
Этот барьер на высказывание собственного мнения становится почти непреодолимым
при совместной работе множества людей (например, совещания, собрания и т. п.).
Есть и другие причины, сдерживающие любых сотрудников от высказывания своей
точки зрения:
• более младшие по возрасту и положению в присутствии старших не будут предлагать
«дикие» идеи из-за боязни выглядеть глупо;
• у кого-то срабатывает опасение разрушить свои шансы на карьеру;
• сотрудники предпенсионного возраста часто боятся высказывать идеи в присутствии
младших (не хотят, чтобы люди считали его старым, выжившим из ума);
• руководители часто не любят выступать против общепринятых точек зрения, в
частности, высказанных известными людьми, поскольку есть риск быть неправильно
понятыми.
И наше советское воспитание и историческое прошлое способствовали тому, чтобы
основная масса людей придерживалась приспособленческого поведения (не высовываться,
не выделяться). Проводимые исследования показывают, что немногие (5 – 10%) в
среднестатистическом трудовом коллективе способны отстаивать свою точку зрения при
любых обстоятельствах.
Кроме того, творческий человек, работая в организации, сталкивается с рядом
организационных барьеров [13].
1.5. Организационные барьеры творческого мышления
Недостаточный период
времени обсуждения
или созревания идеи
Стабильность положения
организации
На многих совещаниях в условиях оперативного решения
вопросов высказанная информация не рассматривается как
проблема, и решения принимаются без обстоятельного их
обсуждения. Иначе говоря, воздействие текучки оказывает
существенное давление на принятие решения и частично оправдывает такую скорость.
Стиль управления
Стабильность среды, в которой принимаются решения,
оказывает непосредственное влияние на творчество. В
устойчивых организациях нет потребности в принятии
творческих решений. В них, как правило, работники сталкиваются с одними и теми же
проблемами (например, в технологии, реализации и т. д.). Опытные работники уже не раз
решали эти проблемы в прошлом, и поэтому новые, творческие решения не всегда
одобряются под предлогом «Зачем нам нужны лишние хлопоты?»
Стиль управления в организации оказывает непосредственное
влияние на отношения в коллективе, психологический климат и на
сам процесс творческого мышления. Стиль управления в организации должен
стимулировать творчество в работе. Однако с чем же мы чаще всего сталкиваемся в
повседневной практике?
• С жестким контролем за работой подчиненных, который часто не дает человеку
возможностей для творчества.
• С атмосферой неуверенности людей в обстановке наказаний за любой провал или
неуспех.

Страницы