ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
84
изменить ситуацию в худшую сторону и называются сдерживающими. На диаграмме это
выглядит следующим образом (рис. 31):
СИЛЫ И ФАКТОРЫ,
СОДЕЙСТВУЮЩИЕ РЕШЕНИЮ ПРОБЛЕМЫ
ЗА
ПРОТИВ
СИЛЫ И ФАКТОРЫ,
СОПРОТИВЛЯЮЩИЕСЯ РЕШЕНИЮ ПРОБЛЕМЫ
Рис. 31. Диаграмма сил и факторов, содействующих и препятствующих решению проблемы
Анализ силового поля состоит из шести шагов.
Шаг 1
Группа должна определить наихудшую и идеальную из возможных ситуаций,
касающихся данной проблемы. После анализа решаемой проблемы, сбора и
интерпретации данных текущее состояние дел должно стать более понятным. Для этого
следует записать на отдельных больших листах наилучший и наихудший сценарии развития
ситуации и поместить их на левом и правом краях поля из трех больших листов,
разлинованного как показано ниже в таблице 13:
Таблица 13
СИТУА
Ц
ИЯ
т
е
к
уща
я
Легкость
изменения силы
Легкость изменения
силы
Наихудшая
Важн
ость
силы
группой
другими
людьми
Важно
сть
силы
группой
другими
людьми
Идеальная
Движущие
силы
Сдерживающие
силы
Лист 1 Лист 2 Лист 3
Шаг 2
Далее группа обсуждает и согласовывает сдерживающие силы, препятствующие
движению группы к идеалу и изменяющие ситуацию в худшую сторону. Необходимо
зафиксировать их на большом листе. Когда все такие силы будут выявлены, группа должна
проранжировать их по важности, используя шкалу, приведенную ниже (табл. 14):
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 82
- 83
- 84
- 85
- 86
- …
- следующая ›
- последняя »
