ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
89
• В случае, когда большинство придерживается какой-то близкой оценки, но есть
противоположные мнения некоторых участников, то в табл. 16 руководитель
размещает мнения и доводы меньшинства и передает их для ознакомления и оценки
большинству, а мнения большинства следует дать для ознакомления и оценки
меньшинству.
Все участники группы должны внимательно ознакомиться с мнениями друг друга по
всем вариантам предложенных решений и после этого еще раз проставить оценки по
варианту каждого решения в новом листе, составленном в точности по форме таблицы
16.варианту каждого решения в новом листе, составленном в точности по форме таблицы
16.
Шаг 6
Руководитель вновь собирает оценки участников и обрабатывает их как описано в
шаге 4. Затем сравнивает новые данные с полученными ранее по таблице 17. Если
данные стали более однородными, т.е. большинство участников оценили различные
варианты решения проблемы почти одинаково, и нет крайних значений оценок, то
обсуждение на этом можно закончить и выделить наиболее приоритетные варианты для
дальнейшего рассмотрения.
Но если по-прежнему остались полярные мнения, то стоит далее отдельно обсудить
мнения меньшинства (повторить шаги 5 и 6, только представить для обсуждения варианты
решения и мнения о них только тех участников, которые не согласны с большинством).
В случае, когда согласие участников группы по каким-либо вариантам решений не
достигнуто, можно перейти к методу «Обмен мнениями».
Таким образом, предлагаемая модификация метода Дельфи состоит из следующих
шагов:
1. Сделать обзор по анализу проблемы и содранным данным. Предоставить каждому
члену группы выдвинуть свои идеи (варианты) решений проблемы.
2. Составить общий список предложенных вариантов решения проблемы.
3. Предоставить возможность каждому участнику группы оценить предложенные
варианты и обосновать свою оценку по каждому варианту решения.
4. Проанализировать полученные результаты и определите общие и крайние оценки.
5. Внимательно ознакомиться с мнениями всех участников по каждому варианту
решения проблемы и еще раз оценить их.
6. В случае почти единогласного совпадения мнений и оценок можно закончить
обсуждение. В случае наличия крайних мнений – продолжить независимое
обсуждение, пока эксперты (участники группы) не придут к консенсусу (согласию).
9.4. Обмен мнениями
Метод обмена мнениями применяется в работе групп, когда мнения участников в ходе
обсуждения вариантов решения разделились, и каждая подгруппа твердо придерживается
своей позиции. Обмен мнениями способствует лучшему пониманию точки зрения
противоположной стороны и позволяет провести обсуждение вариантов решения без
конфронтации сторон. Этот метод состоит из шести шагов [9].
Шаг 1
На первом шаге руководитель знакомит участников группы с принципами, целями и
преимуществами данного метода для нахождения наилучшего из возможных
вариантов решения.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 87
- 88
- 89
- 90
- 91
- …
- следующая ›
- последняя »
