Технология и методы коллективного решения проблем. Самсонова М.В - 88 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

88
Таблица 16
№ Идея (вариант) решения Оценка Мнения (доводы) в пользу данной
оценки
1
2
Шаг 4
После заполнения таблиц руководитель собирает листки с оценками у всех
участников группы и обрабатывает их. Задача руководителя – выявить и обобщить
наиболее часто повторяющиеся оценки по каждому варианту решения. Полученные данные
от всех участников группы сводятся в одну таблицу. Одновременно необходимо
проанализировать наличие крайних оценок (сильно отличающихся по своему значению от
остальных) по каждому варианту решения и также зафиксировать эти данные в таблице 17.
Таблица 17
Оценки участников Крайние
оценки
(оценка/
кол-во)
№ Идеи (вариант)
решения
1 2 3 4 5 6 7
Наиболее часто
повторяющаяся
(оценка/кол-во*)
1 2
1
2
* В данной графе указывается два числа через дробь: первая показывает весомость оценки
(ее значение), вторая – количество человек, указавших данную оценку.
ПРИМЕЧАНИЕ: Оценки, близкие к значению, выставленному большинством, следует
считать такими же. (Например: если большинство поставило оценку 2, то значения 1 или 3
можно условно считать также как 2). А значение 7-9 в этом случае считаются крайними.
Шаг 5
Возможно, на предыдущем шаге все придут к одинаковому мнению, а возможно и
нет. Если мнение участников будут очень близкими, то это признается за
окончательный результат. Если имеются существенные различия, то процесс оценки
продолжается.
На данном шаге при очередной встрече группы руководитель раздает участникам
листы, в которых зафиксированы идеи (варианты) сформулированных ими ранее решений и
доводы (мнения) в пользу выставленных оценок по каждому из них. (Можно разместить всю
информацию в таблице, подобной таблице 16, из которой необходимо исключить только
графу «Оценка».) Здесь могут быть различные варианты подготовки экспертных листков:
• В случае, когда разброс мнений слишком большой по всем вариантам предложенных
решений, руководитель готовит листы (табл. 16), в которых по каждому варианту
решения размещает мнения всех участников группы.
• В случае, когда по некоторым вариантам мнение участников будет очень близким, то
эта оценка признается за окончательный результат, и эти варианты решений больше
не обсуждаются. В этом случае руководитель в новой форме (табл. 16) оставляет для
обсуждения только спорные вопросы.

Страницы