Российское предпринимательское право. Савелов В.П. - 66 стр.

UptoLike

Составители: 

66
в структуре
управления предприятий и объединений. Представляется
целесообразным на крупных предприятиях и в объединениях органи-
зовывать маркетинговые службы, возглавляемые маркетинг-директо-
рами заместителями директора или генерального директора.
Структура такой службы зависит от масштабов и особенностей произ-
водства, объемов выполняемых работ. Маркетинговая служба в струк-
туре управления может быть представлена в виде отдела или бюро, в
состав которых входят специалисты, ответственные за изучение конъ-
юнктуры рынка, формирование товарной номенклатуры, товародви-
жение и сбыт.
Предприниматели, использующие идеи и принципы маркетинга
своей управленческой, производственно-коммерческой деятельности
могут по-разному строить схему, структуру, архитектонику управле-
ния в зависимости от размера предприятия, объемов продаж, коли-
честв рынков и т.п.
С точки зрения определения правового статуса маркетинговой
службы маркетинговая деятельность в обязательном порядке должна
получить адекватное отражение в структуре предприятия.
В Положении о маркетинговой службе наряду с целями, задачами
предметом деятельности, к которым относятся, например:
- разработка программ маркетинга по производимым товарам;
- исследование рынка;
- разработка новых видов продукции и товарных знаков;
- определение цен на продукцию;
- осуществление рекламы и технического обслуживания потребите-
лей;
- организация сбыта;
- транспортировка товаров;
- общее руководство маркетинговой деятельностью и др.,
- закрепляется и такое правовое положение (юридический статус) служ-
бы маркетинга, которое соответствует возлагаемой на нее задаче и
ответственности за разработку и реализацию рыночно-сбытовых пла-
нов (маркетинг-планов), стратегий конкуренции на рынке сбыта той
или иной продукции; определяется особое положение службы мар-
кетинга: она наделяется правом принятия обязательных решений в
сфере своей деятельности для подавляющего большинства струк-
в структуре управления предприятий и объединений. Представляется
целесообразным на крупных предприятиях и в объединениях органи-
зовывать маркетинговые службы, возглавляемые маркетинг-директо-
рами — заместителями директора или генерального директора.
Структура такой службы зависит от масштабов и особенностей произ-
водства, объемов выполняемых работ. Маркетинговая служба в струк-
туре управления может быть представлена в виде отдела или бюро, в
состав которых входят специалисты, ответственные за изучение конъ-
юнктуры рынка, формирование товарной номенклатуры, товародви-
жение и сбыт.
     Предприниматели, использующие идеи и принципы маркетинга
своей управленческой, производственно-коммерческой деятельности
могут по-разному строить схему, структуру, архитектонику управле-
ния в зависимости от размера предприятия, объемов продаж, коли-
честв рынков и т.п.
     С точки зрения определения правового статуса маркетинговой
службы маркетинговая деятельность в обязательном порядке должна
получить адекватное отражение в структуре предприятия.
     В Положении о маркетинговой службе наряду с целями, задачами
предметом деятельности, к которым относятся, например:
- разработка программ маркетинга по производимым товарам;
- исследование рынка;
- разработка новых видов продукции и товарных знаков;
- определение цен на продукцию;
- осуществление рекламы и технического обслуживания потребите-
   лей;
- организация сбыта;
- транспортировка товаров;
- общее руководство маркетинговой деятельностью и др.,
- закрепляется и такое правовое положение (юридический статус) служ-
   бы маркетинга, которое соответствует возлагаемой на нее задаче и
   ответственности за разработку и реализацию рыночно-сбытовых пла-
   нов (маркетинг-планов), стратегий конкуренции на рынке сбыта той
   или иной продукции; определяется особое положение службы мар-
   кетинга: она наделяется правом принятия обязательных решений в
   сфере своей деятельности для подавляющего большинства струк-


                                 66