ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
44
осмыслить сложившиеся направления расходования средств и
отказаться от многих видов расходов, осуществляемых «по инерции»,
без надлежащего социально-экономического обоснования необхо-
димости этих расходов;
• выбор решений производится с учетом приоритетов среднесрочной
политики, а не сиюминутных последствий;
• усиливается ответственность государственных министерств за
конечный результат, под которым имеется в виду не просто
предоставление определенного объема услуг или выполнение
определенного объема работ, но и направленность на достижение
определенных качественных показателей;
• повышается обоснованность решений о государственных расходах;
существенно повышается информационная база применяемых
правительством бюджетных решений. В частности, благодаря наличию
информации о том, как могут повлиять разные уровни финансирования
программ на социальную и экономическую
эффективность
государственных расходов, появляется возможность рационально
сокращать расходы, не сокращая программ.
Результативной концепции соответствуют программно-целевая модель
бюджетирования и управление по центрам ответственности.
Программно-целевая модель - система бюджетирования,
связывающая произведенные расходы с отдачей от этих расходов в разрезе
программ. Данная модель характеризуется наличием бюджетов программ с
установленными сроками начала и окончания, наличием единого органа
управления, сопровождается проектным методом управления деятельностью.
Зачастую на
практике блок, связанный с разработкой целей программ и
ожидаемых результатов, носит формальный характер, не включает
измеримые количественные и качественные показатели, соответственно
делая сложнореализуемым анализ эффективности программных
мероприятий. В связи с этим комплекс компонентов программно-целевой
модели, не включающий полноценный блок показателей деятельности,
целесообразно выделить в отдельную модель, которую мы определяем
как
программную, так как в этом случае принципиально меняются акценты
основного контроля - с показателей деятельности на расходы по программам.
Таким образом, эта модель соответствует другой концепции
бюджетирования.
Управление по центрам ответственности - модель бюджетирования,
при которой ассигнования выделяются государственному органу единой
суммой при регулярном контроле за показателями деятельности. Управление
расходами в
пределах этой суммы полностью перекладывается на
государственный орган. Свобода в распоряжении средствами сопровож-
дается усилением персональной ответственности руководителей
государственных органов за результаты деятельности возглавляемых ими
структур. При последовательном использовании данной модели аналогичная
система управления строится и внутри государственного органа. Применение
осмыслить сложившиеся направления расходования средств и отказаться от многих видов расходов, осуществляемых «по инерции», без надлежащего социально-экономического обоснования необхо- димости этих расходов; • выбор решений производится с учетом приоритетов среднесрочной политики, а не сиюминутных последствий; • усиливается ответственность государственных министерств за конечный результат, под которым имеется в виду не просто предоставление определенного объема услуг или выполнение определенного объема работ, но и направленность на достижение определенных качественных показателей; • повышается обоснованность решений о государственных расходах; существенно повышается информационная база применяемых правительством бюджетных решений. В частности, благодаря наличию информации о том, как могут повлиять разные уровни финансирования программ на социальную и экономическую эффективность государственных расходов, появляется возможность рационально сокращать расходы, не сокращая программ. Результативной концепции соответствуют программно-целевая модель бюджетирования и управление по центрам ответственности. Программно-целевая модель - система бюджетирования, связывающая произведенные расходы с отдачей от этих расходов в разрезе программ. Данная модель характеризуется наличием бюджетов программ с установленными сроками начала и окончания, наличием единого органа управления, сопровождается проектным методом управления деятельностью. Зачастую на практике блок, связанный с разработкой целей программ и ожидаемых результатов, носит формальный характер, не включает измеримые количественные и качественные показатели, соответственно делая сложнореализуемым анализ эффективности программных мероприятий. В связи с этим комплекс компонентов программно-целевой модели, не включающий полноценный блок показателей деятельности, целесообразно выделить в отдельную модель, которую мы определяем как программную, так как в этом случае принципиально меняются акценты основного контроля - с показателей деятельности на расходы по программам. Таким образом, эта модель соответствует другой концепции бюджетирования. Управление по центрам ответственности - модель бюджетирования, при которой ассигнования выделяются государственному органу единой суммой при регулярном контроле за показателями деятельности. Управление расходами в пределах этой суммы полностью перекладывается на государственный орган. Свобода в распоряжении средствами сопровож- дается усилением персональной ответственности руководителей государственных органов за результаты деятельности возглавляемых ими структур. При последовательном использовании данной модели аналогичная система управления строится и внутри государственного органа. Применение 44
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 42
- 43
- 44
- 45
- 46
- …
- следующая ›
- последняя »