ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
42
• разработку и внедрение системы внутреннего аудита,
позволяющей оценить эффективность деятельности структурных
подразделений и ответственных за реализацию запланированных задач
должностных лиц, а также проводить оценку эффективности бюджетных
расходов;
• внедрение системы регулярной оценки рисков,
препятствующих достижению намеченных целей на основе результатов
мониторинга и анализа соответствующих вероятностей. Низкая вероятность
достижения целей должна служить сигналом для руководства о
необходимости корректировки проводимой политики.
Функционально-программный метод бюджетирования государственных
органов как синтез современных технологий финансового менеджмента в
государственном секторе
Управление государственными расходами представляет собой важную
часть бюджетной политики и в значительной мере определяется состоянием
бюджетного процесса, порядком планирования, утверждения и исполнения
бюджета в части расходов, а также контролем его исполнения.
Под бюджетированием понимается процесс
формирования,
согласования, утверждения, исполнения и контроля исполнения бюджета,
что соответствует термину «бюджетный процесс». Сам термин «бюджет»
трактуется действующим законодательством, в частности Бюджетным
кодексом (статья 6), как форма образования и расходования фонда денежных
средств, предназначенных для финансового обеспечения задач и функций
государства и местного самоуправления.
Существующая в настоящее время в России система
бюджетирования
органов исполнительной власти не в полной мере отвечает требованиям
эффективного использования бюджетных средств. Планирование бюджетных
расходов в целом основано на показателях нормативных издержек и не
учитывает результативности финансируемых работ.
В затратной модели основное внимание уделяется управлению и
детальному контролю затрат при неявно заданных результатах. Целью
бюджетирования является утверждение (распределение) суммы
расходов по
каждому из государственных органов. Размер и структура затрат тщательно
анализируются. Объем бюджетных ассигнований в основном определяется
по базовому уровню затрат предыдущего бюджетного периода и подробному
обоснованию его изменений к текущему году. Сокращение или увеличение
ассигнований осуществляется без привязки к составу деятельности и
результатам носит часто политический, а не
экономический характер.
Принятие финансовых решений концентрируется на самых верхних уровнях
управления. Процессы планирования деятельности и планирования затрат не
связаны друг с другом либо имеют формальную связь. Контролируются
• разработку и внедрение системы внутреннего аудита, позволяющей оценить эффективность деятельности структурных подразделений и ответственных за реализацию запланированных задач должностных лиц, а также проводить оценку эффективности бюджетных расходов; • внедрение системы регулярной оценки рисков, препятствующих достижению намеченных целей на основе результатов мониторинга и анализа соответствующих вероятностей. Низкая вероятность достижения целей должна служить сигналом для руководства о необходимости корректировки проводимой политики. Функционально-программный метод бюджетирования государственных органов как синтез современных технологий финансового менеджмента в государственном секторе Управление государственными расходами представляет собой важную часть бюджетной политики и в значительной мере определяется состоянием бюджетного процесса, порядком планирования, утверждения и исполнения бюджета в части расходов, а также контролем его исполнения. Под бюджетированием понимается процесс формирования, согласования, утверждения, исполнения и контроля исполнения бюджета, что соответствует термину «бюджетный процесс». Сам термин «бюджет» трактуется действующим законодательством, в частности Бюджетным кодексом (статья 6), как форма образования и расходования фонда денежных средств, предназначенных для финансового обеспечения задач и функций государства и местного самоуправления. Существующая в настоящее время в России система бюджетирования органов исполнительной власти не в полной мере отвечает требованиям эффективного использования бюджетных средств. Планирование бюджетных расходов в целом основано на показателях нормативных издержек и не учитывает результативности финансируемых работ. В затратной модели основное внимание уделяется управлению и детальному контролю затрат при неявно заданных результатах. Целью бюджетирования является утверждение (распределение) суммы расходов по каждому из государственных органов. Размер и структура затрат тщательно анализируются. Объем бюджетных ассигнований в основном определяется по базовому уровню затрат предыдущего бюджетного периода и подробному обоснованию его изменений к текущему году. Сокращение или увеличение ассигнований осуществляется без привязки к составу деятельности и результатам носит часто политический, а не экономический характер. Принятие финансовых решений концентрируется на самых верхних уровнях управления. Процессы планирования деятельности и планирования затрат не связаны друг с другом либо имеют формальную связь. Контролируются 42
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 40
- 41
- 42
- 43
- 44
- …
- следующая ›
- последняя »