Социально-психологические основы организаторской деятельности в спорте. Щигорева Е.В - 30 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

28
мы видим велосипедиста, который, отсидевшись за спиной лидера
гонки, вырывает у него победу внезапным финишным ускорением,
ловко выскочив из-за спины ведущего.
Никто не будет упрекать человека в нетвёрдом первом шаге. Ни-
кто не осудит, если этот первый шаг окажется неудачным. Джордж
Вашингтон советовал: «Когда человек совершил всё, что мог, хотя и не
добился успеха, не браните его за неудачу». Лидеров не назначают,
ибо в штатном расписании команды должности лидера нет. Человек
может и не стать лидером, если сам того не хочет. Лидеров не назна-
чают – ими становятся. Начало лидерства – желание стать им. Затем в
действие вовлекаются способности человека превзойти в чём-то дру-
гих. Наконец, срабатывают взаимоотношения человека, в котором
приметили и оценили его способности влиять и вести к цели. Так рож-
даются лидеры. Спорт учит честному лидерству.
Тех, кто занимает активную и влиятельную позицию во взаимо-
отношениях с людьми в своей спортивной или учебной группе, назы-
вают лидерами, они желают соревноваться, они создают себе влия-
тельную позицию сами; они завоёвывают признание и авторитет со
стороны партнёров своими умелыми действиями и разумными поступ-
ками; они располагают к себе других своими спортивными, человече-
скими, деловыми качествами.
Психологическая власть лидера – не в силе занимаемой должно-
сти, а в его духовной облагораживающей способности к влиянию и
передаче своих идей и мыслей с помощью слова и личного примера
для подражания. Эти знания о лидерстве – неотъемлемая часть про-
фессионально-психологической культуры в подготовке менеджера в
спорте.
2.5 ТИПЫ МЕНЕДЖЕРОВ-ЛИДЕРОВ В СПОРТЕ
В спортивной практике можно обнаружить несколько типичных
фигур лидеров-менеджеров, выполняющих управленческие функции:
– менеджер-тренер обычно сочетает в своей деятельности функ-
ции тренера и руководителя команды, занимаясь решением как педа-
гогических, так и хозяйственных задач. Наиболее успешно эта роль
удаётся тренерам небольших групп и команд, которые созданы трене-
ром и функционируют в предложенном ими режиме;
– менеджер-администратор обычно является руководителем
спортивной организации, спортивного клуба или общества и действует
в соответствии с должностными правами и обязанностями, инструк-
циями и положением об организации. Это тип менеджера-кадровика,
нередко склонного к бюрократии и «работе по правилам». Часто эту
должность занимает отставной военный;

Страницы